Intégrer les parties prenantes en éco-innovation : Erreurs à éviter

2.1 - Approche 1 : agrégation d’idées
2.2 - Approche 2 : mise en relation systématique

3 - Évaluez les concepts les plus prometteurs

3.1 - Évaluation qualitative du gain environnemental escompté (Gain)

Tableau 2
3.2 - Évaluation qualitative de la difficulté de mise en œuvre (Pain)

Tableau 3
3.3 - Positionnement sur la grille Pain Gain

Outil Outil
3.4 - … Et ensuite ?

4 - Notre conseil

4.1 - Prenez la liberté de renverser l’ordre des étapes
4.2 - Complétez par un positionnement économique

5 - Erreurs à éviter

5.1 - Ne restez pas fixé sur les parties prenantes les plus évidentes

6 - Abréviations et acronymes

7 - Glossaire

Références & outils

Présentation

Auteur(s)

Flore VALLET : Professeur agrégé de Mécanique, Université de Technologie de Compiègne

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INTRODUCTION

La notion de partie prenante est fondamentale en éco-innovation, car associée aux partenaires de la chaîne de valeur, mais également aux organisations extérieures à l’entreprise (comme par exemple des réseaux professionnels ou des ONG). Pour faire émerger rapidement des concepts éco-innovants, la vision indirecte consiste à prendre en compte des points de vue extérieurs à l’entreprise par l’intermédiaire des réseaux de parties prenantes.

Dans cette fiche, vous trouverez des clés pour travailler en groupe multidisciplinaire sur la notion de réseaux de parties prenantes à différents moments clés en amont d’un processus d’éco-innovation (autrement appelé Front End of Eco-Innovation, ou FEEI).

Le FEEI comporte trois étapes de questionnement principales qui structurent la fiche :

comment identifier des opportunités d’éco-innovation à partie de la cartographie des parties prenantes ?
comment générer des idées éco-innovantes à partir d’une sélection de parties prenantes ?
comment évaluer et sélectionner les idées les plus prometteuses ?

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1472

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Abréviations et acronymes

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5. Erreurs à éviter

5.1 Ne restez pas fixé sur les parties prenantes les plus évidentes

Il y a toujours un risque de fixation du groupe sur les parties prenantes les plus évidentes de son point de vue (par exemple le client final ou le consommateur). Prenez soin de diversifier les points de vue et d’envisager d’autres parties prenantes pour conduire à de nouvelles opportunités.

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