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Auteur(s)
-
Flore VALLET : Professeur agrégé de Mécanique, Université de Technologie de Compiègne
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Lire l’articleINTRODUCTION
La notion de partie prenante est fondamentale en éco-innovation, car associée aux partenaires de la chaîne de valeur, mais également aux organisations extérieures à l’entreprise (comme par exemple des réseaux professionnels ou des ONG). Pour faire émerger rapidement des concepts éco-innovants, la vision indirecte consiste à prendre en compte des points de vue extérieurs à l’entreprise par l’intermédiaire des réseaux de parties prenantes.
Dans cette fiche, vous trouverez des clés pour travailler en groupe multidisciplinaire sur la notion de réseaux de parties prenantes à différents moments clés en amont d’un processus d’éco-innovation (autrement appelé Front End of Eco-Innovation, ou FEEI).
Le FEEI comporte trois étapes de questionnement principales qui structurent la fiche :
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comment identifier des opportunités d’éco-innovation à partie de la cartographie des parties prenantes ?
-
comment générer des idées éco-innovantes à partir d’une sélection de parties prenantes ?
-
comment évaluer et sélectionner les idées les plus prometteuses ?
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1. Cartographiez les parties prenantes pour identifier des opportunités
L’objectif de cette étape est de vous familiariser avec la notion de partie prenante, et faire un premier état des lieux des parties prenantes associées à votre projet. Il est particulièrement intéressant de les localiser géographiquement, notamment au niveau de la chaîne d’approvisionnement. Cela peut ouvrir des pistes éventuelles de relocalisation.
On peut avantageusement ajouter différents flux circulant entre parties prenantes : flux de matière, d’information, flux financiers…
Lors de cette étape, vous ferez une liste des parties prenantes principales liées au projet (grâce aux noms des entreprises ou des organisations identifiées).
Les parties peuvent être organisées suivant trois catégories :
-
Internes à votre entreprise ou structure, elles correspondent aux services traditionnels de l’entreprise concernée par le développement éco-innovant, de la direction aux employés.
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Dans la chaîne de valeur, ce sont les particuliers ou organismes qui appartiennent à la chaîne de valeur, depuis le fournisseur de matières premières jusqu’au client final ou au consommateur.
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Externes à la chaîne de valeur, ces parties prenantes affectent ou sont affectées de façon indirecte par le développement du projet.
Le tableau suivant donne une vision panoramique des parties prenantes et de leur point de vue particulier sur les questions environnementales.
OutilSur la base de votre liste, vous pouvez maintenant réaliser une cartographie des parties prenantes à l’aide de l’outil Support vierge à la cartographie des parties prenantes (Outil fic1472m1.pptx ).
OutilVous pouvez vous inspirer de l’exemple fourni sur l’outil Exemple de cartographie des parties prenantes : entreprise Tasty Tuna (Outil fic1472m2.docx )....
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Norme NFX 30 264 : AFNOR, Management environnemental - Aide à la mise en place d’une démarche d’éco-conception, février 2013
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Bocken NPM, Allwood JM, Willey AR, King JMH (2012). Development of a tool for rapidly assessing the implementation difficulty and emission benefit of innovation,Technovation 32, p 19-31
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Support vierge à la cartographie des parties prenantes (Outil
fic1472m1.pptx
).
Le support de cet outil, traduit en français, est tiré du guide Éco-innovation : UNEP (2014), Éco-innovation Manual - Tools Instructions, p15. Cet outil fournit un support vierge permettant au groupe de cartographier de façon structurée les parties prenantes d’un projet.
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Exemple de cartographie des parties prenantes : entreprise Tasty Tuna (Outil
fic1472m2.docx
).
Le support de cet outil, traduit en français, est tiré du guide Éco-innovation : UNEP (2014), Éco-innovation Manual - Tools Instructions, p15. Cet outil fournit un exemple...
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