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Auteur(s)
-
Flore VALLET : Professeur agrégé de Mécanique, Université de Technologie de Compiègne
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Lire l’articleINTRODUCTION
La notion de partie prenante est fondamentale en éco-innovation, car associée aux partenaires de la chaîne de valeur, mais également aux organisations extérieures à l’entreprise (comme par exemple des réseaux professionnels ou des ONG). Pour faire émerger rapidement des concepts éco-innovants, la vision indirecte consiste à prendre en compte des points de vue extérieurs à l’entreprise par l’intermédiaire des réseaux de parties prenantes.
Dans cette fiche, vous trouverez des clés pour travailler en groupe multidisciplinaire sur la notion de réseaux de parties prenantes à différents moments clés en amont d’un processus d’éco-innovation (autrement appelé Front End of Eco-Innovation, ou FEEI).
Le FEEI comporte trois étapes de questionnement principales qui structurent la fiche :
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comment identifier des opportunités d’éco-innovation à partie de la cartographie des parties prenantes ?
-
comment générer des idées éco-innovantes à partir d’une sélection de parties prenantes ?
-
comment évaluer et sélectionner les idées les plus prometteuses ?
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4. Notre conseil
4.1 Prenez la liberté de renverser l’ordre des étapes
Les trois étapes sont à aborder de façon itérative et l’ordre des phases n’est pas immuable ! Vous pouvez tout à fait commencer par la phase d’éco-idéation avec quelques parties prenantes de départ et revenir à la cartographie et à l’évaluation des concepts par la suite, en approfondissant les concepts au fur et à mesure.
HAUT DE PAGE4.2 Complétez par un positionnement économique
Vous pouvez tout à fait compléter la vision par les parties prenantes par le modèle économique associé au concept. Le Business Model Canvas d’Osterwalder et Pigneur est une représentation graphique très pertinente et facile à prendre en main par un groupe multidisciplinaire.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Norme NFX 30 264 : AFNOR, Management environnemental - Aide à la mise en place d’une démarche d’éco-conception, février 2013
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Bocken NPM, Allwood JM, Willey AR, King JMH (2012). Development of a tool for rapidly assessing the implementation difficulty and emission benefit of innovation,Technovation 32, p 19-31
-
Support vierge à la cartographie des parties prenantes (Outil
fic1472m1.pptx
).Le support de cet outil, traduit en français, est tiré du guide Éco-innovation : UNEP (2014), Éco-innovation Manual - Tools Instructions, p15. Cet outil fournit un support vierge permettant au groupe de cartographier de façon structurée les parties prenantes d’un projet.
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Exemple de cartographie des parties prenantes : entreprise Tasty Tuna (Outil
fic1472m2.docx
).
Le support de cet outil, traduit en français, est tiré du guide Éco-innovation : UNEP (2014), Éco-innovation Manual - Tools Instructions, p15. Cet outil fournit un exemple...
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