L’innovation stratégique ou comment innover dans le business model d’une entreprise : Caractériser le business model actuel de l’entreprise

2 - Caractériser le business model actuel de l’entreprise

3 - Comprendre l’environnement de l’entreprise avec les forces qui le modèlent

4 - Repenser l’offre en améliorant la valeur perçue

4.1 - La suppression de valeurs négatives
4.2 - L’augmentation de la valeur perçue
4.3 - La rétrocession d’une partie de la valeur créée au client

5 - Refondre les processus au service de l’offre

6 - Réinventer le modèle de revenus

7 - Consolider un nouveau business model cohérent

8 - Notre conseil

8.1 - Soyez discriminants dans la refonte du business model de votre entreprise

9 - Erreurs à éviter

9.1 - Ne vous focalisez pas sur la transformation de l’offre seule pour innover
9.2 - Ne confondez pas innovation stratégique et innovation incrémentale
9.3 - Ne cherchez pas à analyser l’innovation stratégique au niveau d’une direction fonctionnelle d’une entreprise

Références

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Auteur(s)

Michel BARTH : Président, ENoving, stratégie et innovation

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INTRODUCTION

L’innovation stratégique englobe toutes les facettes du business model d’une entreprise.

Pour cela, il convient de repenser l’offre délivrée par l’entreprise par une série de processus permettant une bonne position en termes de coûts pour espérer un prix satisfaisant pour les clients au regard de la valeur qu’ils perçoivent.

Comment élaborer un tel business model ? La Direction devra tout d’abord caractériser le business model actuel de son entreprise et comprendre les grandes forces qui modèlent l’environnement de celle-ci. Ensuite, il conviendra de chercher à transformer ce modèle en passant en revue les grands leviers possibles :

Repenser l’offre en améliorant la proposition de valeur offerte aux clients et utilisateurs.
Refondre les processus au service de l’offre en utilisant notamment le numérique.
Réinventer le modèle de revenus.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0927

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2. Caractériser le business model actuel de l’entreprise

Le business model de l’entreprise est alors caractérisé au travers de l’ensemble de ses dimensions, et notamment :

l’offre ou proposition de valeur, pour quels clients et utilisateurs, en quoi elle résout la problématique client, avec quels attributs de valeur et quel positionnement sur la chaîne de valeur du secteur d’activité concerné ;
les processus ou architecture de valeur (production, vente, livraison, support, etc.), avec leur performance associée, en caractérisant les compétences mobilisées, et l’appel à quels sous-traitants et partenaires ;
le modèle de revenus et l’équation globale de valeur, incluant le niveau de profitabilité, le besoin d’investissement et la création de valeur pour l’actionnaire notamment.

Cette caractérisation doit s’attacher à décrire la situation ainsi qu’à dégager les points forts et les points faibles avec des idées d’amélioration concernant les points faibles. Ceci permet de compléter une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats ou Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) sur la partie SW.

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