Références
Présentation
Auteur(s)
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Michel BARTH : Président, ENoving, stratégie et innovation
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Lire l’articleINTRODUCTION
L’innovation stratégique englobe toutes les facettes du business model d’une entreprise.
Pour cela, il convient de repenser l’offre délivrée par l’entreprise par une série de processus permettant une bonne position en termes de coûts pour espérer un prix satisfaisant pour les clients au regard de la valeur qu’ils perçoivent.
Comment élaborer un tel business model ? La Direction devra tout d’abord caractériser le business model actuel de son entreprise et comprendre les grandes forces qui modèlent l’environnement de celle-ci. Ensuite, il conviendra de chercher à transformer ce modèle en passant en revue les grands leviers possibles :
-
Repenser l’offre en améliorant la proposition de valeur offerte aux clients et utilisateurs.
-
Refondre les processus au service de l’offre en utilisant notamment le numérique.
-
Réinventer le modèle de revenus.
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Repenser l’offre en améliorant la valeur perçue3. Comprendre l’environnement de l’entreprise avec les forces qui le modèlent
L’environnement de l’entreprise peut être analysé en utilisant les outils stratégiques classiques, tels que le modèle PESTEL (Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal), associés à une étude de marché et concurrentielle.
Cette analyse doit en premier lieu s’attacher à identifier les grandes forces qui modèlent l’environnement pour mettre en évidence des opportunités et menaces majeures, permettant de compléter une analyse SWOT sur la partie OT. Il s’agit notamment de :
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la transition numérique (IA…) et plus généralement l’évolution des technologies ;
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la transition environnementale avec notamment les enjeux du réchauffement ;
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la transition énergétique avec le remplacement des énergies fossiles en particulier ;
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les comportements sociaux des individus (réseaux sociaux, besoins d’individualisation…) ;
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la réglementation, qui bouleverse des industries ou favorise l’émergence de nouveaux acteurs ;
-
les effets des crises, qui peuvent favoriser des changements de paradigme ;
-
d’autres forces selon la problématique abordée (vieillissement de la population, etc.).
L’analyse doit également mettre en évidence :
-
les attentes des clients et utilisateurs au regard des attributs de valeur qu’ils privilégient ;
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le paysage concurrentiel et son évolution avec les nouveaux entrants et substituts possibles ;
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plus généralement, l’écosystème du marché.
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Comprendre l’environnement de l’entreprise avec les forces qui le modèlent
ANNEXES
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R. Durand, P. Dussauge, B. Garette et L. Lehmann-Ortega, Strategor, Dunod
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A. Osterwalder et Y. Pigneur, Business Model (Nouvelle) Génération, Pearson
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L. Lehmann-Ortega, Réinventez votre business model, Dunod
-
A. Osterwalder & Y. Pigneur, Value Proposition Design, Pearson
-
L. Keeley, Ten types of innovation, Wiley
-
Business model innovation, Harvard Business Review
-
C. Kim et R. Mauborgne, Blue Ocean Strategy, Harvard Business Review, Pearson
-
M. Porter, L’avantage concurrentiel, Dunod
-
C. M. Christensen, Le dilemme de l’innovateur, Les nouveaux managers
-
C. M. Christensen, Disruptive innovation, Harvard Business Review
-
G. Moore, Crossing the chasm, Collins Business Essentials
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