Comprendre l’environnement de l’entreprise avec les forces qui le modèlent
L’innovation stratégique ou comment innover dans le business model d’une entreprise

L’environnement de l’entreprise peut être analysé en utilisant les outils stratégiques classiques, tels que le modèle PESTEL (Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique, Légal), associés à une étude de marché et concurrentielle.

Cette analyse doit en premier lieu s’attacher à identifier les grandes forces qui modèlent l’environnement pour mettre en évidence des opportunités et menaces majeures, permettant de compléter une analyse SWOT sur la partie OT. Il s’agit notamment de :

• la transition numérique (IA…) et plus généralement l’évolution des technologies ;

• la transition environnementale avec notamment les enjeux du réchauffement ;

• la transition énergétique avec le remplacement des énergies fossiles en particulier ;

• les comportements sociaux des individus (réseaux sociaux, besoins d’individualisation…) ;

• la réglementation, qui bouleverse des industries ou favorise l’émergence de nouveaux acteurs ;

• les effets des crises, qui peuvent favoriser des changements de paradigme ;

• d’autres forces selon la problématique abordée (vieillissement de la population, etc.).

L’analyse doit également mettre en évidence :

• les attentes des clients et utilisateurs au regard des attributs de valeur qu’ils privilégient ;

• le paysage concurrentiel et son évolution avec les nouveaux entrants et substituts possibles ;

• plus généralement, l’écosystème du marché.