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Auteur(s)
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Michel BARTH : Président, ENoving, stratégie et innovation
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Lire l’articleINTRODUCTION
L’innovation stratégique englobe toutes les facettes du business model d’une entreprise.
Pour cela, il convient de repenser l’offre délivrée par l’entreprise par une série de processus permettant une bonne position en termes de coûts pour espérer un prix satisfaisant pour les clients au regard de la valeur qu’ils perçoivent.
Comment élaborer un tel business model ? La Direction devra tout d’abord caractériser le business model actuel de son entreprise et comprendre les grandes forces qui modèlent l’environnement de celle-ci. Ensuite, il conviendra de chercher à transformer ce modèle en passant en revue les grands leviers possibles :
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Repenser l’offre en améliorant la proposition de valeur offerte aux clients et utilisateurs.
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Refondre les processus au service de l’offre en utilisant notamment le numérique.
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Réinventer le modèle de revenus.
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Caractériser le business model actuel de l’entrepriseArticle inclus dans l'offre
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1. Cadrer l’analyse
Il s’agit en premier lieu de formuler ou reformuler les fondamentaux de l’entreprise et du champ du sujet abordé, à savoir :
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quelle vision et quelle mission pour l’entreprise ;
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quelle problématique client on veut traiter qui soit cohérente avec cette vision/mission, pour quels clients/utilisateurs, dans quel secteur d’activité. Il s’agit en effet de « revenir à la racine », en explicitant la problématique client sous-jacente à l’offre, en cherchant à évaluer l’importance de celle-ci aujourd’hui et demain, en documentant comment cette problématique est aujourd’hui résolue.
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ANNEXES
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R. Durand, P. Dussauge, B. Garette et L. Lehmann-Ortega, Strategor, Dunod
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A. Osterwalder et Y. Pigneur, Business Model (Nouvelle) Génération, Pearson
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L. Lehmann-Ortega, Réinventez votre business model, Dunod
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A. Osterwalder & Y. Pigneur, Value Proposition Design, Pearson
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L. Keeley, Ten types of innovation, Wiley
-
Business model innovation, Harvard Business Review
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C. Kim et R. Mauborgne, Blue Ocean Strategy, Harvard Business Review, Pearson
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M. Porter, L’avantage concurrentiel, Dunod
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C. M. Christensen, Le dilemme de l’innovateur, Les nouveaux managers
-
C. M. Christensen, Disruptive innovation, Harvard Business Review
-
G. Moore, Crossing the chasm, Collins Business Essentials
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