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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous avez sélectionné un certain nombre de sujets d’exploration au sein de votre organisation. Vous vous êtes doté d’une organisation de type incubateur pour mettre en selle et accompagner les explorateurs. Ces explorateurs vont s’engager dans une démarche intrapreneuriale agile et itérative. Ils vont devoir être accompagnés et coachés afin qu’ils puissent soit réussir rapidement, soit échouer rapidement, ceci avant d’avoir dépensé trop de ressources.
À la manière de structures légères comme les start-up, ils vont itérer avec des moyens limités. Ils devront rechercher un mécène ou un sponsor interne pour éventuellement trouver leur marché et démontrer qu’un business durable est possible.
Cette fiche décrit les différentes étapes d’un processus intrapreneurial ainsi que les besoins de support pour chacune des étapes.
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2. Créer, itérer et apprendre
Dès cette étape, le travail itératif démarre. Le moment des premiers questionnements et tâtonnements arrive. La question des pertes acceptables se présente très concrètement. Il ne faut pas chercher à faire du « 100 % » et du parfait. Il faudra travailler en boucle courte et valider les hypothèses le plus rapidement possible. L’intrapreneur et son équipe embarquent dans un gigantesque toboggan émotionnel.
OutilLe tableau de bord de progression (Outil fic1726m2.xlsx ) vous permet de suivre l’évolution des initiatives d’exploration.
2.1 Tester la désirabilité
L’équipe sort enfin à la rencontre de son marché. Elle s’attachera à comprendre la problématique client et segmenter les besoins. Elle se fera une idée de la meilleure façon d’aborder son marché et commencera à bâtir une proposition de valeur adaptée. Elle comprendra le besoin client et validera la désirabilité de la proposition de valeur, répondant ainsi à la question : « Est-ce qu’ils en veulent ? ».
HAUT DE PAGE2.2 Tester la faisabilité
Il s’agira ici de définir les conditions de réussite dans le développement d’une solution pouvant répondre à la proposition de valeur. Quelles sont les ressources et les partenaires clefs ? Quel est le coût estimé de la ou des solutions ? Ainsi, l’équipe pourra répondre à la question « Est-ce qu’on peut le faire ? ».
HAUT DE PAGE2.3 Évaluer la viabilité
Une fois la proposition de valeur définie et le prix évalué de la ou des solutions, il faut se poser la question de la viabilité...
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Bill Aulet – La discipline entrepreneuriale – 24 étapes pour développer une entreprise avec succès – Éditions Eyrolles, 2019.
-
Philippe Silberzahn – Effectuation, Les principes de l’entrepreneuriat pour tous – Éditions Pearson, 2014.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Noam Wasserman – « The Founder’s Dilemma » – Harvard Business Review – février, 2018.
-
Définition du budget d’amorçage (Outil
fic1726m1.xlsx
).
Cet outil vous permet de construire un budget sur une base de 18 mois, que ce soit en OPEX ou en CAPEX. Il vous permettra d’estimer la perte acceptable à affecter à une équipe d’exploration. Les grands items d’un budget sont considérés. Ce support va vous permettre d’estimer le budget d’amorçage à affecter à une équipe intrapreneuriale.
-
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