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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous avez sélectionné un certain nombre de sujets d’exploration au sein de votre organisation. Vous vous êtes doté d’une organisation de type incubateur pour mettre en selle et accompagner les explorateurs. Ces explorateurs vont s’engager dans une démarche intrapreneuriale agile et itérative. Ils vont devoir être accompagnés et coachés afin qu’ils puissent soit réussir rapidement, soit échouer rapidement, ceci avant d’avoir dépensé trop de ressources.
À la manière de structures légères comme les start-up, ils vont itérer avec des moyens limités. Ils devront rechercher un mécène ou un sponsor interne pour éventuellement trouver leur marché et démontrer qu’un business durable est possible.
Cette fiche décrit les différentes étapes d’un processus intrapreneurial ainsi que les besoins de support pour chacune des étapes.
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5. Notre conseil
5.1 Soyez très appliqué dans la constitution de l’équipe
Constituer l’équipe est une étape clef. Il faut prendre son temps pour trouver l’équipe la plus adaptée à la situation. Il importe avant tout de s’assurer que les individus qui la constituent sont compatibles. L’aventure peut devenir chaotique, parfois pénible, alternant des périodes d’espoir et de désillusion. La capacité à travailler ensemble des coéquipiers va être mise à rude épreuve. Vérifier qu’ils sont prêts à relever les défis ensemble est très important.
HAUT DE PAGE5.2 Recherchez le sponsor dès le départ
L’équipe s’attachera donc à identifier un sponsor dès le début de l’exploration. Le temps passe très vite et le budget d’amorçage peut être rapidement consommé. À la manière d’un startuper, l’intrapreneur s’attachera à rechercher un sponsor dès le départ et à créer avec celui-ci une relation de confiance.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Bill Aulet – La discipline entrepreneuriale – 24 étapes pour développer une entreprise avec succès – Éditions Eyrolles, 2019.
-
Philippe Silberzahn – Effectuation, Les principes de l’entrepreneuriat pour tous – Éditions Pearson, 2014.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Noam Wasserman – « The Founder’s Dilemma » – Harvard Business Review – février, 2018.
-
Définition du budget d’amorçage (Outil
fic1726m1.xlsx
).Cet outil vous permet de construire un budget sur une base de 18 mois, que ce soit en OPEX ou en CAPEX. Il vous permettra d’estimer la perte acceptable à affecter à une équipe d’exploration. Les grands items d’un budget sont considérés. Ce support va vous permettre d’estimer le budget d’amorçage à affecter à une équipe intrapreneuriale.
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