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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous avez sélectionné un certain nombre de sujets d’exploration au sein de votre organisation. Vous vous êtes doté d’une organisation de type incubateur pour mettre en selle et accompagner les explorateurs. Ces explorateurs vont s’engager dans une démarche intrapreneuriale agile et itérative. Ils vont devoir être accompagnés et coachés afin qu’ils puissent soit réussir rapidement, soit échouer rapidement, ceci avant d’avoir dépensé trop de ressources.
À la manière de structures légères comme les start-up, ils vont itérer avec des moyens limités. Ils devront rechercher un mécène ou un sponsor interne pour éventuellement trouver leur marché et démontrer qu’un business durable est possible.
Cette fiche décrit les différentes étapes d’un processus intrapreneurial ainsi que les besoins de support pour chacune des étapes.
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Notre conseil4. Être toujours prêt à éventuellement arrêter l’aventure
Dans le cas où le marché ne se concrétise pas, ou bien que la faisabilité de la proposition de valeur est compliquée à démontrer, ou encore que la viabilité ne soit pas au rendez-vous, il faudra arrêter l’exploration et surtout ne pas s’entêter. Pour cela, il sera important de partager cette décision et de s’assurer que les parties prenantes soient en accord. Ensuite, il s’agira de faire un bilan des apprentissages, que ce soit sur l’axe marché ou sur l’axe technique. Enfin, il sera nécessaire de tout mettre en œuvre pour que les explorateurs soient réintégrés dans une fonction au sein de l’entreprise, en valorisant l’expérience de l’incubation.
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Être toujours prêt à éventuellement arrêter l’aventure
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Bill Aulet – La discipline entrepreneuriale – 24 étapes pour développer une entreprise avec succès – Éditions Eyrolles, 2019.
-
Philippe Silberzahn – Effectuation, Les principes de l’entrepreneuriat pour tous – Éditions Pearson, 2014.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Noam Wasserman – « The Founder’s Dilemma » – Harvard Business Review – février, 2018.
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Outil
Définition du budget d’amorçage (Outil
fic1726m1.xlsx
).Cet outil vous permet de construire un budget sur une base de 18 mois, que ce soit en OPEX ou en CAPEX. Il vous permettra d’estimer la perte acceptable à affecter à une équipe d’exploration. Les grands items d’un budget sont considérés. Ce support va vous permettre d’estimer le budget d’amorçage à affecter à une...
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