Comment accueillir les nouveaux arrivants dans une équipe d’intrapreneurs en croissance ?

Auteur(s) : Marc EVANGELISTA

Date de publication : 10 sept. 2022 | Read in English

Sommaire
Médias

Présentation

1 - Préparer le terrain (écrire les règles pour tous)

2 - Se préparer au défi du recrutement

2.1 - Compétences et descriptif de poste
2.2 - Vos intrapreneurs peuvent vous aider
2.3 - Des présentations régulières et interactives de votre organisation
2.4 - Mettre en place un vivier
2.5 - Job posting

3 - Suivre l’intégration et la montée en charge des nouveaux

4 - Prendre les décisions qui s’imposent sans attendre

5 - Notre conseil

5.1 - Faites vite, le temps presse
5.2 - Donnez de l’importance à la capacité d’écoute et de travail avec votre équipe

6 - Erreurs à éviter

6.1 - Ne vous dites pas que ça ira bien…
6.2 - Ne faites pas de compromis sur l’accompagnement

Références & outils

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Auteur(s)

Marc EVANGELISTA

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INTRODUCTION

Votre entreprise a des objectifs de croissance organique ambitieux et votre structure dédiée à l’intrapreneuriat est mise sous pression pour accueillir de plus en plus d’équipes d’explorateurs de nouvelles sources de croissance. Vous devez vous remettre en question. Si votre structure n’a pas de difficulté de recrutement tant les missions proposées plaisent aux employés, ils sont parfois un peu déçus à leur arrivée, car ils s’attendaient à un accueil plus structuré pour leur permettre de rapidement endosser leur nouveau rôle. Votre diagnostic est clair : l’accueil et l’intégration pour que les nouveaux arrivants soient immédiatement opérationnels constituent des éléments critiques à votre développement.

Dès lors, comment faire et quels sont les points importants à mettre sous contrôle ?

Cette fiche vous propose quatre actions concrètes afin d’être efficace pour répondre aux enjeux de votre besoin de croissance.

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