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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous avez sélectionné un certain nombre de sujets d’exploration au sein de votre organisation. Vous vous êtes doté d’une organisation de type incubateur pour mettre en selle et accompagner les explorateurs. Ces explorateurs vont s’engager dans une démarche intrapreneuriale agile et itérative. Ils vont devoir être accompagnés et coachés afin qu’ils puissent soit réussir rapidement, soit échouer rapidement, ceci avant d’avoir dépensé trop de ressources.
À la manière de structures légères comme les start-up, ils vont itérer avec des moyens limités. Ils devront rechercher un mécène ou un sponsor interne pour éventuellement trouver leur marché et démontrer qu’un business durable est possible.
Cette fiche décrit les différentes étapes d’un processus intrapreneurial ainsi que les besoins de support pour chacune des étapes.
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3. Rechercher un sponsor, un mécène
Lorsque les premiers prospects montrent un intérêt, et que la confiance dans le succès de l’aventure grandit, l’avenir peut s’envisager de façon plus concrète, et ce, au-delà du budget d’amorçage mis à disposition au départ. Pour cela, la présence d’un sponsor qui va prendre en compte financièrement l’aventure devient essentielle. Il peut d’ailleurs y avoir plusieurs sponsors. Des sponsors externes peuvent aussi être envisagés en complément de la contribution interne.
Dans le cas où de nouvelles compétences et ressources sont nécessaires à la poursuite de l’aventure, une nouvelle phase de recrutement doit être organisée. Tout comme l’équipe initiale, ces premières recrues auront la chance de participer à la construction et seront sans aucun doute les mieux placées pour aborder les défis du futur. Il conviendra donc de prendre en compte cet aspect dans les critères de sélection.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Bill Aulet – La discipline entrepreneuriale – 24 étapes pour développer une entreprise avec succès – Éditions Eyrolles, 2019.
-
Philippe Silberzahn – Effectuation, Les principes de l’entrepreneuriat pour tous – Éditions Pearson, 2014.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Noam Wasserman – « The Founder’s Dilemma » – Harvard Business Review – février, 2018.
-
Définition du budget d’amorçage (Outil
fic1726m1.xlsx
).Cet outil vous permet de construire un budget sur une base de 18 mois, que ce soit en OPEX ou en CAPEX. Il vous permettra d’estimer la perte acceptable à affecter à une équipe d’exploration. Les grands items d’un budget sont considérés. Ce support va vous permettre d’estimer le budget d’amorçage à affecter à une équipe intrapreneuriale.
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