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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous avez sélectionné un certain nombre de sujets d’exploration au sein de votre organisation. Vous vous êtes doté d’une organisation de type incubateur pour mettre en selle et accompagner les explorateurs. Ces explorateurs vont s’engager dans une démarche intrapreneuriale agile et itérative. Ils vont devoir être accompagnés et coachés afin qu’ils puissent soit réussir rapidement, soit échouer rapidement, ceci avant d’avoir dépensé trop de ressources.
À la manière de structures légères comme les start-up, ils vont itérer avec des moyens limités. Ils devront rechercher un mécène ou un sponsor interne pour éventuellement trouver leur marché et démontrer qu’un business durable est possible.
Cette fiche décrit les différentes étapes d’un processus intrapreneurial ainsi que les besoins de support pour chacune des étapes.
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6. Erreurs à éviter
6.1 Ne délaissez ni le sponsor, ni les parties prenantes internes
L’exploration pouvant évoluer très rapidement, l’intrapreneur devra bien garder le contact avec le sponsor et les différentes parties prenantes. Le sponsor demande une attention plus spécifique. C’est celui qui finance ou qui financera. Il doit partager les directions prises afin qu’il puisse les soutenir devant les autres organisations de l’entreprise. Il constitue le meilleur avocat de l’équipe. Une perte de contact, de confiance ou un manque de partage des décisions constituent des risques majeurs vis-à-vis du succès de l’exploration.
HAUT DE PAGE6.2 N’attendez pas pour prendre des décisions
Le temps passe vite et l’équipe d’exploration a peu de temps. Il faut donc tout mettre en œuvre pour que cette équipe avance vite et sans rencontrer trop de barrières à lever. Les décisions doivent être prises sans pour autant avoir tous les éléments en main. Agir vite en impliquant peu de ressources représente l’une des clefs du succès.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Bill Aulet – La discipline entrepreneuriale – 24 étapes pour développer une entreprise avec succès – Éditions Eyrolles, 2019.
-
Philippe Silberzahn – Effectuation, Les principes de l’entrepreneuriat pour tous – Éditions Pearson, 2014.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Noam Wasserman – « The Founder’s Dilemma » – Harvard Business Review – février, 2018.
-
Définition du budget d’amorçage (Outil
fic1726m1.xlsx
).Cet outil vous permet de construire un budget sur une base de 18 mois, que ce soit en OPEX ou en CAPEX. Il vous permettra d’estimer la perte acceptable à affecter à une équipe d’exploration. Les grands items d’un budget sont considérés. Ce support va vous permettre d’estimer le budget d’amorçage à affecter à une équipe intrapreneuriale.
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