Former les porteurs d'idées
Comment gérer des flux d’idées intrapreneuriales dans votre organisation ?

Une idée n’existe que parce qu’elle est incarnée par une personne. Émettre une idée et ensuite protester parce qu’elle n’est pas retenue ou encore parce qu’elle n’a pas eu l’attention méritée relève de la facilité. L’incarner – c’est-à-dire être capable de la soutenir, de la travailler, d’en évaluer la faisabilité et de la présenter de façon convaincante – constitue une tâche beaucoup plus compliquée, mais essentielle. L’expérience montre qu’une idée, pour exister, doit être « portée » par une personne.

L’étape de formation au pitch est donc une étape clef à plusieurs titres :

• vis-à-vis du porteur, elle représente un apport de connaissances ; dans le cas d’une idée non retenue, l’expérience n’aura pas été inutile puisque cette formation restera ;

• elle démontre aussi que pour convaincre, un minimum de travail à la fois sur l’idée, mais aussi dans sa façon de la présenter, s’impose ; certains candidats sélectionnés jettent l’éponge à cette étape, car ils réalisent qu’ils n’avaient pas les éléments suffisants pour persuader un jury.

Le pitch est un exercice de startuper que l’intrapreneur devra apprendre à maîtriser. La capacité de décrire son idée de façon captivante et synthétique, et de transmettre son envie de façon à entraîner son interlocuteur dans son aventure, voilà un exercice à la fois indispensable et critique ! Pour un employé de grand groupe, cette pratique s’avère particulièrement difficile et nécessite une réelle préparation.

Outil

Vous allez donc devoir préparer vos porteurs d’idées. Pour cela, vous pouvez leur proposer d’utiliser la trame contenue dans la Trame pour un pitch réussi (Outil fic1725m1.pptx ).

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