Récolter les idées
Comment gérer des flux d’idées intrapreneuriales dans votre organisation ?

Un outil en ligne est certainement le plus adapté pour récupérer de façon efficace les idées des employés. L’idée, lorsqu’elle est décrite par l’employé, doit être un minimum structurée :

• description du problème que l’idée tente de résoudre ;

• description de l’idée ;

• description de solutions existantes si connues ;

• légitimité de travailler sur ce sujet ;

• description d’un potentiel modèle d’affaires qui pourrait être mis en place.

Il n’est pas nécessaire que ces points soient très élaborés. Il est toutefois important de mettre l’émetteur de l’idée dans une perspective d’aller au-delà de la simple expression d’une idée.

Si l’outil digital le permet, l’auteur pourra utiliser des mots-clefs pour classifier son idée. Ces mots-clefs peuvent permettre d’identifier rapidement des experts internes afin de préparer les étapes suivantes.

En fonction du volume d’idées émises, la récolte pourra avoir lieu une ou plusieurs fois par an. Il est toutefois important de ne pas laisser le porteur d’idée dans l’expectative. Par exemple, si la récolte est semi-annuelle, alors un courriel indiquant au porteur d’idée que son idée a bien été reçue est non seulement une pratique conseillée, mais nécessaire. L’outil ne doit pas être un « trou noir » à idées.

La récolte doit a priori n’écarter aucune idée, même si certaines sont parfois très éclectiques. Et même si la probabilité de découvrir une licorne par ce biais paraît assez faible, ce flux d’idées est la clef pour créer ou maintenir une culture d’innovation au sein de l’entreprise. Donc la règle est « censure minimale ! ».