Préparer le terrain
Comment gérer des flux d’idées intrapreneuriales dans votre organisation ?

Le processus de sélection joue un rôle fondamental et constitue une formidable opportunité pour dynamiser à la fois la culture d’innovation et la culture entrepreneuriale.

La mise en place d’une telle initiative doit donc être accompagnée par de la communication. Le niveau sonore de cette communication dépendra du point de départ de l’organisation. Dans le cas d’une organisation habituée à récolter des idées progrès de ses employés, il conviendra de s’appuyer sur les outils mis en place et d’avoir une communication très directe expliquant que la démarche s’élargit aux idées d’innovation business. Dans le cas d’une organisation immature dans ce domaine, une communication mettant en scène les dirigeants de l’entreprise sera nécessaire afin de créer une véritable dynamique.

Utiliser les employés ayant participé à l’aventure afin qu’ils décrivent comment ils ont perçu cette expérience au travers de vidéos, podcasts, etc. est très certainement source de motivation pour les autres : « Je n’avais jamais imaginé devenir un startup-er. Mais grâce à ce programme, la petite idée que j’avais dans ma tête est en train de devenir une expérience fantastique ».

La communication s’attachera aussi à décrire très concrètement l’ensemble du processus. Il constitue une « règle du jeu » qui doit être énoncée aux personnes intéressées, et ce, dès le départ. Comme les étapes suivantes vous le montreront, l’employé sera mis à contribution bien au-delà de la simple formulation de l’idée puisqu’il devra la porter lui-même jusqu’à éventuellement être l’acteur principal de sa mise en œuvre au sein de l’organisation. « Si je réussis, je quitte mon poste pour mon idée ». Cela permet de sélectionner des candidats motivés qui face à cet enjeu donneront le meilleur d’eux-mêmes.