Références & outils
Présentation
Auteur(s)
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleINTRODUCTION
Vous avez décidé de mettre à contribution vos employés afin qu’ils puissent librement soumettre des idées permettant à votre organisation d’innover et de se réinventer, que ce soit sur vos marchés ou bien sur de nouveaux territoires de conquête. Mais comment faire ? Comment provoquer un engouement et un intérêt ? Comment gérer et sélectionner les idées les plus intéressantes ?
Cette fiche vous propose un processus vous permettant, à partir d’idées émises par des employés, de sélectionner celles qui seront jugées prometteuses par votre organisation. Les éléments décrits vous aideront à comprendre comment embarquer l’ensemble de l’organisation dans une démarche d’innovation intrapreneuriale.
Elle décrit et vous rendra familier avec les étapes :
-
d’idéation ;
-
et de maturation.
L'expertise technique et scientifique de référence
DOI (Digital Object Identifier)
Cet article fait partie de l’offre
Management et ingénierie de l'innovation
(450 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Des modules pratiques
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
Présentation
Récolter les idées1. Préparer le terrain
Le processus de sélection joue un rôle fondamental et constitue une formidable opportunité pour dynamiser à la fois la culture d’innovation et la culture entrepreneuriale.
La mise en place d’une telle initiative doit donc être accompagnée par de la communication. Le niveau sonore de cette communication dépendra du point de départ de l’organisation. Dans le cas d’une organisation habituée à récolter des idées progrès de ses employés, il conviendra de s’appuyer sur les outils mis en place et d’avoir une communication très directe expliquant que la démarche s’élargit aux idées d’innovation business. Dans le cas d’une organisation immature dans ce domaine, une communication mettant en scène les dirigeants de l’entreprise sera nécessaire afin de créer une véritable dynamique.
Utiliser les employés ayant participé à l’aventure afin qu’ils décrivent comment ils ont perçu cette expérience au travers de vidéos, podcasts, etc. est très certainement source de motivation pour les autres : « Je n’avais jamais imaginé devenir un startup-er. Mais grâce à ce programme, la petite idée que j’avais dans ma tête est en train de devenir une expérience fantastique ».
La communication s’attachera aussi à décrire très concrètement l’ensemble du processus. Il constitue une « règle du jeu » qui doit être énoncée aux personnes intéressées, et ce, dès le départ. Comme les étapes suivantes vous le montreront, l’employé sera mis à contribution bien au-delà de la simple formulation de l’idée puisqu’il devra la porter lui-même jusqu’à éventuellement être l’acteur principal de sa mise en œuvre au sein de l’organisation. « Si je réussis, je quitte mon poste pour mon idée ». Cela permet de sélectionner des candidats motivés qui face à cet enjeu donneront le meilleur d’eux-mêmes.
L'expertise technique et scientifique de référence
Cet article fait partie de l’offre
Management et ingénierie de l'innovation
(450 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Des modules pratiques
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
Préparer le terrain
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Bill Aulet - La discipline entrepreneuriale – 24 étapes pour développer une entreprise avec succès – Éditions Eyrolles, 2019.
-
Philippe Silberzahn – Effectuation, Les principes de l’entrepreneuriat pour tous – éditions Pearson, 2014.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Noam Wasserman – « The Founder’s Dilemma » – Harvard Business Review – Feb, 2018.
-
Outil
Trame pour un pitch réussi (Outil
fic1725m1.pptx
).Cet outil vous permet de présenter votre idée (« Le pitch ») de façon convaincante et ordonnée. Le « pitch » se définit comme une présentation courte de quelques minutes qui captive et qui doit convaincre, sorte de « bande-annonce » d’un business. Il vise un seul objectif, celui de donner envie d’y croire.
L'expertise technique et scientifique de référence
Cet article fait partie de l’offre
Management et ingénierie de l'innovation
(450 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Des modules pratiques
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
