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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous avez décidé de mettre à contribution vos employés afin qu’ils puissent librement soumettre des idées permettant à votre organisation d’innover et de se réinventer, que ce soit sur vos marchés ou bien sur de nouveaux territoires de conquête. Mais comment faire ? Comment provoquer un engouement et un intérêt ? Comment gérer et sélectionner les idées les plus intéressantes ?
Cette fiche vous propose un processus vous permettant, à partir d’idées émises par des employés, de sélectionner celles qui seront jugées prometteuses par votre organisation. Les éléments décrits vous aideront à comprendre comment embarquer l’ensemble de l’organisation dans une démarche d’innovation intrapreneuriale.
Elle décrit et vous rendra familier avec les étapes :
-
d’idéation ;
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et de maturation.
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Mettre en place et animer un jury de décideursArticle inclus dans l'offre
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5. Laisser du temps pour maturer les idées retenues
S’il est retenu par le jury précédent, il faut donner du temps au porteur d’idée pour approfondir sa proposition. Une durée de trois mois semble adaptée. Il faut aussi lui attribuer un petit budget de l’ordre de 1 000 euros.
La personne devra dégager un peu de temps pour travailler le sujet, quelques heures par semaine suffiront. Pour cela, une lettre officielle peut être envoyée au responsable de la personne pour lui demander son soutien. Si l’organisation possède une structure type incubateur, alors un accompagnement du porteur peut s’avérer très utile. Sinon, de nombreuses organisations externes existent et peuvent apporter un support au porteur de l’idée.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Bill Aulet - La discipline entrepreneuriale – 24 étapes pour développer une entreprise avec succès – Éditions Eyrolles, 2019.
-
Philippe Silberzahn – Effectuation, Les principes de l’entrepreneuriat pour tous – éditions Pearson, 2014.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Noam Wasserman – « The Founder’s Dilemma » – Harvard Business Review – Feb, 2018.
-
Trame pour un pitch réussi (Outil
fic1725m1.pptx
).Cet outil vous permet de présenter votre idée (« Le pitch ») de façon convaincante et ordonnée. Le « pitch » se définit comme une présentation courte de quelques minutes qui captive et qui doit convaincre, sorte de « bande-annonce » d’un business. Il vise un seul objectif, celui de donner envie d’y croire.
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