Mettre en place et animer un jury de décideurs
Comment gérer des flux d’idées intrapreneuriales dans votre organisation ?

Lorsque l’idée aura été approfondie, il conviendra d’organiser le deuxième jury, synonyme de validation finale. Là encore, il n’y a pas de contrainte vis-à-vis du nombre d’idées à retenir ou non. Il faut néanmoins être très sérieux vis-à-vis des enjeux liés aux décisions de ce jury.

Tout d’abord, la composition de ce deuxième jury doit être faite avec beaucoup d’attention. Cette fois-ci, il est indispensable d’avoir un jury composé de responsables ayant un pouvoir de décision important et notamment des personnes susceptibles de sponsoriser l’initiative proposée par le porteur d’idée. C’est-à-dire que si l’idée, une fois confrontée au marché, s’avère potentiellement viable, le sponsor contribuera financièrement à son développement.

Pour le porteur de l’idée, cette étape est aussi très importante, car si le jury donne son feu vert, alors il va quitter son poste pour se consacrer à 100 % à l’incubation de son initiative.

Le format de restitution du deuxième jury doit être semblable au premier. Il faut bien prendre le temps d’expliquer le pourquoi des décisions et de faire de cette restitution un moment unique d’échange et d’apprentissage commun. C’est d’autant plus important que ce jury est constitué de managers ayant d’importantes responsabilités dans l’organisation. Ils incarnent eux-mêmes la démarche proposée. Qu’ils puissent échanger avec les employés ayant eu cette expérience de plusieurs mois, quelle qu’en soit l’issue, est source de satisfaction pour tous les participants.