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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous avez décidé de mettre à contribution vos employés afin qu’ils puissent librement soumettre des idées permettant à votre organisation d’innover et de se réinventer, que ce soit sur vos marchés ou bien sur de nouveaux territoires de conquête. Mais comment faire ? Comment provoquer un engouement et un intérêt ? Comment gérer et sélectionner les idées les plus intéressantes ?
Cette fiche vous propose un processus vous permettant, à partir d’idées émises par des employés, de sélectionner celles qui seront jugées prometteuses par votre organisation. Les éléments décrits vous aideront à comprendre comment embarquer l’ensemble de l’organisation dans une démarche d’innovation intrapreneuriale.
Elle décrit et vous rendra familier avec les étapes :
-
d’idéation ;
-
et de maturation.
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Notre conseil6. Mettre en place et animer un jury de décideurs
Lorsque l’idée aura été approfondie, il conviendra d’organiser le deuxième jury, synonyme de validation finale. Là encore, il n’y a pas de contrainte vis-à-vis du nombre d’idées à retenir ou non. Il faut néanmoins être très sérieux vis-à-vis des enjeux liés aux décisions de ce jury.
Tout d’abord, la composition de ce deuxième jury doit être faite avec beaucoup d’attention. Cette fois-ci, il est indispensable d’avoir un jury composé de responsables ayant un pouvoir de décision important et notamment des personnes susceptibles de sponsoriser l’initiative proposée par le porteur d’idée. C’est-à-dire que si l’idée, une fois confrontée au marché, s’avère potentiellement viable, le sponsor contribuera financièrement à son développement.
Pour le porteur de l’idée, cette étape est aussi très importante, car si le jury donne son feu vert, alors il va quitter son poste pour se consacrer à 100 % à l’incubation de son initiative.
Le format de restitution du deuxième jury doit être semblable au premier. Il faut bien prendre le temps d’expliquer le pourquoi des décisions et de faire de cette restitution un moment unique d’échange et d’apprentissage commun. C’est d’autant plus important que ce jury est constitué de managers ayant d’importantes responsabilités dans l’organisation. Ils incarnent eux-mêmes la démarche proposée. Qu’ils puissent échanger avec les employés ayant eu cette expérience de plusieurs mois, quelle qu’en soit l’issue, est source de satisfaction pour tous les participants.
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Mettre en place et animer un jury de décideurs
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera, 2021.
-
Bill Aulet - La discipline entrepreneuriale – 24 étapes pour développer une entreprise avec succès – Éditions Eyrolles, 2019.
-
Philippe Silberzahn – Effectuation, Les principes de l’entrepreneuriat pour tous – éditions Pearson, 2014.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
-
Noam Wasserman – « The Founder’s Dilemma » – Harvard Business Review – Feb, 2018.
-
Outil
Trame pour un pitch réussi (Outil
fic1725m1.pptx
).Cet outil vous permet de présenter votre idée (« Le pitch ») de façon convaincante et ordonnée. Le « pitch » se définit comme une présentation courte de quelques minutes qui captive et qui doit convaincre, sorte de « bande-annonce » d’un business. Il vise un seul objectif, celui de donner envie d’y croire.
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