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Lire l’articleINTRODUCTION
Pour mener à bien sa mission, l’intrapreneur devra adopter une posture adaptée à chaque situation. Il devra considérer plusieurs facteurs dont les principaux sont la maturité de son sponsor dans le domaine de l’exploration (expérimenté, en exploration, ou sans aucune autre expérience que l’exploitation), la maturité de son exploration et sa propre maturité dans l’exercice.
Chaque situation va demander une posture adaptée afin de ne pas créer le chaos dans l’organisation qui le finance et qui, elle aussi, va devoir apprendre à gérer cette ambidextrie entre exploitation et exploration. Dans ce contexte, l’important pour l’intrapreneur est d’agir en pleine conscience de ces situations et de mettre en place des rituels lui permettant d’apprécier les situations pour les gérer au mieux.
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4. Inspirer les autres
Inspirer est un levier aux multiples facettes.
4.1 Inspirer pour se faire pardonner
Inspirer, c’est aussi un bon moyen pour se faire comprendre et donc pour se faire pardonner lorsque le besoin s’en fera sentir. On pardonne tout à ceux que l’on aime ! Toutes les organisations sont prêtes à pardonner à ceux qui les inspirent.
HAUT DE PAGE4.2 Inspirer pour susciter les aides
Un intrapreneur qui inspire est un intrapreneur qui augmente énormément ses chances de se faire aider. Certains le feront d’ailleurs de façon non officielle juste parce qu’ils répondent plus à cette inspiration qu’à une demande classique. Et l’intrapreneur qui se fait aider suscite l’intérêt d’un plus grand nombre et avance donc beaucoup plus vite en bénéficiant de cette manne de ressources.
HAUT DE PAGE4.3 Inspirer pour recruter
Si l’aventure exploratoire se déroule positivement laissant penser à un succès commercial, l’équipe devra s’étoffer et devra faire appel à de nombreuses compétences, et ce très rapidement. Inspirer les autres peut s’avérer être un atout fantastique afin de créer l’envie. L’envie de soutenir au départ, de découvrir a minima, de s’engager indirectement ou peut-être même de rejoindre l’aventure.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems. Éditions management Impact, 2017.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible. Éditions Pearson, 2020.
-
« What Rebels want from their Boss… » by Tanmay Vora ( QAspire.com and rebelsatwork.com)
-
Carte de l’évolution des sentiments du sponsor (Outil
fic1767m1.pptx
).Cet outil permettra à l’intrapreneur de définir la meilleure posture à adopter en fonction de l’évolution de la maturité du sponsor, notamment vis-à-vis des sentiments exprimés par ce dernier sur l’exploration. Il permet de prendre en compte un paramètre important lié au rôle du sponsor : le financement de l’aventure intrapreneuriale.
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