Présentation
Auteur(s)
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleINTRODUCTION
Pour mener à bien sa mission, l’intrapreneur devra adopter une posture adaptée à chaque situation. Il devra considérer plusieurs facteurs dont les principaux sont la maturité de son sponsor dans le domaine de l’exploration (expérimenté, en exploration, ou sans aucune autre expérience que l’exploitation), la maturité de son exploration et sa propre maturité dans l’exercice.
Chaque situation va demander une posture adaptée afin de ne pas créer le chaos dans l’organisation qui le finance et qui, elle aussi, va devoir apprendre à gérer cette ambidextrie entre exploitation et exploration. Dans ce contexte, l’important pour l’intrapreneur est d’agir en pleine conscience de ces situations et de mettre en place des rituels lui permettant d’apprécier les situations pour les gérer au mieux.
Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 93 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
DOI (Digital Object Identifier)
Présentation
Erreurs à éviterArticle inclus dans l'offre
"Management et ingénierie de l'innovation"
(450 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
5. Notre conseil
5.1 Restez humble !
Vous avez une chance incroyable, vous vivez une aventure fantastique même si elle n’est pas facile. Mais vous bénéficiez d’une liberté et d’une autonomie inimaginable dans le monde de l’exploration. Restez humble vis-à-vis de vos collègues qui eux sont restés dans le monde « classique », celui qui est normé par des procédures, des processus et des règles. N’oubliez pas que sans eux, vous ne pourriez pas explorer…
HAUT DE PAGE5.2 Ayez toujours un coup d’avance
Vous avancez vite, vous vous enflammez de vos petits succès, vous voulez les partager… Attention, le reste de l’organisation n’est pas tous les jours dans vos chaussures, ils ne pourraient d’ailleurs sans doute pas aller si vite. Vous n’êtes pas obligé de leur raconter tout au risque que votre posture soit mal comprise. Gérez votre communication en fonction de ce que votre interlocuteur peut absorber. Si vous ne dites pas tout, ce n’est pas grave, vous aurez un coup d’avance !
HAUT DE PAGE
Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Notre conseil
Article inclus dans l'offre
"Management et ingénierie de l'innovation"
(450 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera.
-
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems. Éditions management Impact, 2017.
-
Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible. Éditions Pearson, 2020.
-
« What Rebels want from their Boss… » by Tanmay Vora ( QAspire.com and rebelsatwork.com)
-
Carte de l’évolution des sentiments du sponsor (Outil
fic1767m1.pptx
).Cet outil permettra à l’intrapreneur de définir la meilleure posture à adopter en fonction de l’évolution de la maturité du sponsor, notamment vis-à-vis des sentiments exprimés par ce dernier sur l’exploration. Il permet de prendre en compte un paramètre important lié au rôle du sponsor : le financement de l’aventure intrapreneuriale.
Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Article inclus dans l'offre
"Management et ingénierie de l'innovation"
(450 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.