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Auteur(s)
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Frédéric MARTINET : Consultant indépendant en dispositifs de veille, Actulligence Consulting
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Lire l’articleINTRODUCTION
L’intelligence économique sous-entend une transversalité dans son organisation et intègre trois principaux domaines de compétences et d’action que sont :
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la veille et la collecte d’information ;
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la sécurité et la protection de l’information ;
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le lobbying et la communication d’influence.
Ainsi, mettre en place et organiser l’intelligence économique au sein d’une entreprise peut paraître complexe.
Dans cette fiche, nous expliquerons :
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Quelles fonctions, quels rôles et quelles responsabilités pour les hommes de l’intelligence économique ?
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Comment manager l’intelligence économique ?
-
Comment évaluer sa démarche d’intelligence économique ?
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5. Notre conseil
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L’intelligence économique nécessite implication et… travail ! Faites figurer les tâches attribuées à l’intelligence économique dans les fiches de poste concernées : cela permet la responsabilisation des acteurs.
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Veillez à ce que la sensibilisation à l’importance de l’information aussi bien sur la sécurité que sur sa collecte fasse partie intégrante de la démarche d’intelligence économique, à tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
Il existe peu de références réglementaires sur les dispositifs de veille et d’intelligence économique. L’on pourra toutefois consulter les travaux de l’Afnor :
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XP X50-053 avril 1998 : Prestations de veille - Prestations de veille et prestations de mise en place d'un système de veille
-
FD X50-052 mai 2011 : Management de l'innovation - Management de l'Intelligence Stratégique
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