Références
Présentation
Auteur(s)
-
Frédéric MARTINET : Consultant indépendant en dispositifs de veille, Actulligence Consulting
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Lire l’articleINTRODUCTION
L’intelligence économique sous-entend une transversalité dans son organisation et intègre trois principaux domaines de compétences et d’action que sont :
-
la veille et la collecte d’information ;
-
la sécurité et la protection de l’information ;
-
le lobbying et la communication d’influence.
Ainsi, mettre en place et organiser l’intelligence économique au sein d’une entreprise peut paraître complexe.
Dans cette fiche, nous expliquerons :
-
Quelles fonctions, quels rôles et quelles responsabilités pour les hommes de l’intelligence économique ?
-
Comment manager l’intelligence économique ?
-
Comment évaluer sa démarche d’intelligence économique ?
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Présentation
Responsabiliser et former les hommes à l’intelligence économique2. Structurer le management de l’intelligence économique
L’intelligence économique est une fonction transverse au sein de l’entreprise qui touche à des métiers différents et à des fonctions clés de l’entreprise, telles que la direction des systèmes d’information.
La structuration de l’intelligence économique doit tenir absolument compte de la structure hiérarchique et fonctionnelle d’une entreprise à l’amorçage du projet.
Quoi qu’il en soit, la structuration de l’intelligence économique passe par le choix d’un chef d’orchestre, d’un sponsor, capable de coordonner les différentes directions concernées.
De fait, et bien que cela puisse paraître utopique, le chef de projet ou le responsable intelligence économique devra être directement rattaché à la direction générale. Sans cela, il sera davantage question de veille que d’intelligence économique.
Ci-après un organigramme type de l’intelligence économique. Des ajustements propres à la culture et aux spécificités métiers de l’entreprise pourront être envisagés.
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Structurer le management de l’intelligence économique
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
Il existe peu de références réglementaires sur les dispositifs de veille et d’intelligence économique. L’on pourra toutefois consulter les travaux de l’Afnor :
-
XP X50-053 avril 1998 : Prestations de veille - Prestations de veille et prestations de mise en place d'un système de veille
-
FD X50-052 mai 2011 : Management de l'innovation - Management de l'Intelligence Stratégique
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