Références
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Auteur(s)
-
Frédéric MARTINET : Consultant indépendant en dispositifs de veille, Actulligence Consulting
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Lire l’articleINTRODUCTION
L’intelligence économique sous-entend une transversalité dans son organisation et intègre trois principaux domaines de compétences et d’action que sont :
-
la veille et la collecte d’information ;
-
la sécurité et la protection de l’information ;
-
le lobbying et la communication d’influence.
Ainsi, mettre en place et organiser l’intelligence économique au sein d’une entreprise peut paraître complexe.
Dans cette fiche, nous expliquerons :
-
Quelles fonctions, quels rôles et quelles responsabilités pour les hommes de l’intelligence économique ?
-
Comment manager l’intelligence économique ?
-
Comment évaluer sa démarche d’intelligence économique ?
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Structurer le management de l’intelligence économique1. Prioriser les différentes fonctions à déployer dans la démarche d’intelligence économique
La démarche d’intelligence économique est basée sur trois piliers fondamentaux :
-
le volet sécurité et protection de l’information qui vise à mettre en œuvre les moyens, outils et actions qui permettront de préserver le patrimoine immatériel de l’entreprise ;
-
le volet veille et renseignement qui regroupe l’ensemble des actions de collecte d’informations qui permettent à l’entreprise de décrypter les évolutions de son environnement (législatif, normatif, concurrentiel, technologique) et même, dans l’idéal, de l’aider à anticiper ces mêmes mouvements ;
-
le volet lobbying et communication d’influence qui doit permettre à l’entreprise de se positionner par la prise de parole, les relations qu’elle met en place, et ainsi modifier son environnement afin que ce dernier lui devienne favorable. L’on parle ici aussi bien des aspects normatifs et réglementaires, que des tendances de consommation que l’entreprise peut aider à créer par le biais de la communication.
L’intelligence économique, comme discipline transverse, appelant les compétences de plusieurs métiers, offre donc un véritable challenge organisationnel du point de vue de l’attribution des ressources, de son organisation, et de la coordination des différents acteurs.
Or, une entreprise dispose en général de moyens limités pour la mise en place d’une démarche d’intelligence économique.
Il apparaît donc absolument nécessaire de prioriser les différentes fonctions et objectifs à déployer.
Comment choisir entre sécurité, veille et communication d’influence ?
Identifiez tout d’abord vos lacunes :
-
Souffrez-vous d’un déficit d’image ? D’un manque de notoriété ?
-
Êtes-vous en retrait dans les associations professionnelles ou organismes de normalisation par rapport à vos concurrents ?
-
Votre système d’information est-il correctement sécurisé ?
-
Vos locaux sont-ils également sécurisés ?
-
Avez-vous mis en place une vraie stratégie de protection de vos innovations ?
-
Surveillez-vous correctement votre environnement concurrentiel ? normatif ? réglementaire ? technologique ?
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Avez-vous systématisé...
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Prioriser les différentes fonctions à déployer dans la démarche d’intelligence économique
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
Il existe peu de références réglementaires sur les dispositifs de veille et d’intelligence économique. L’on pourra toutefois consulter les travaux de l’Afnor :
-
XP X50-053 avril 1998 : Prestations de veille - Prestations de veille et prestations de mise en place d'un système de veille
-
FD X50-052 mai 2011 : Management de l'innovation - Management de l'Intelligence Stratégique
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