Fiche pratique | Réf : 1338

Définir le cycle de décision dans votre projet

Auteur(s) : Frédérique PIERRESTIGER

Date de publication : 15 juin 2014

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

MOTS-CLÉS

Décision   |   stratégie   |   comité de pilotage

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/f-1338

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La plupart du temps, nous savons formaliser et représenter les jalons clés de notre projet, qui autorisent, en fin de phase, le passage à la phase suivante. Ces jalons ne représentent qu’une partie des décisions. Tout au long du projet, nous sommes amenés à prendre ou à faire prendre des décisions. Chaque décision à une incidence différente sur le fonctionnement ou la performance de notre projet. Il convient donc de pouvoir définir et mettre en place un cycle de décision, en amont du projet, qui nous permet de prendre ou de faire prendre la bonne décision par la bonne instance.

Étapes :

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Faq

Si vous consultez les membres de l’équipe projet pour prendre une décision, comment prendre en compte dans votre réflexion ce qu’ils ont dit ?
Faut-il se doter d’outils d’aide à la décision ?
Le chef de projet doit-il participer à toutes les prises de décision ?
Le cycle de décision existant dans mon organisme est-il adapté au projet ?

Aller plus loin

Sites internet

Dantotsupm

Ce site est dédié au management de projet

Gestion de projet

Site internet dédié à la gestion de projet

Project Management Institute

Site en anglais du Project Management Institute, association professionnelle étasunienne (présente en France) qui propose des méthodes de gestion de projet

Bibliographie

  • Dictionnaire du management de projet, Afitep, Éditions Afnor, 5e éd. 2010
  • Guide du corpus des connaissances en management de projet (PMBok Guide), PMI, 4e éd. 2008

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