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Audio

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Audio dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires
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  • 10 août 2005
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  • Réf : TE5420

Interfaces audionumériques AES/EBU

Afin de faciliter la transmission de signaux audio entre équipements de studio, divers formats... ’un signal audionumérique issu d’un microphone. Les signaux audio sous forme numérique... et de standardisation ont préconisé divers formats de transfert des flux numériques de données audio... . Parmi ces organismes de normalisation, on trouve les suivants : Audio Engineering Society (AES), European Broadcasting...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 août 2013
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  • Réf : TE6142

Radio numérique

codec audio... de radio numérique : le codage de source avec d'abord le codec audio MUSICAM, puis ensuite le très... techniques communes aux différents systèmes de radio numérique : le codage de source audio (en... , le DAB (Digital Audio Broadcasting) et sa 2 e génération le DAB+, ainsi que le T-DMB (Terrestrial...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 août 2015
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  • Réf : TE7537

Technologies des contenus numériques : de la production à la protection

numériques, pages Web, images fixes, contenus numériques audio et vidéo), la préparation des contenus... -production...), les normes de compression (textes numériques, pages Web, images fixes, contenus numériques audio et vidéo... 'Adobe Systems  Creative cloud. . Production des contenus numériques audio Captation audio... (prise de son) et enregistreur numérique audio Équipement de prise de son Dans le domaine...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 27 août 2012
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  • Réf : 0968

Mettre en place une capitalisation d’expérience

Vous voulez mettre en place une capitalisation d’expériences, identifier de bonnes pratiques, assurer la continuité d’une activité, améliorer un produit, un processus ou la performance de vos projets ?

En décrivant pas à pas les étapes qui vous permettront de cibler l’essentiel pour une capitalisation efficace, cette fiche vous permettra de vous organiser afin d’initier un processus de capitalisation d’expérience, jusqu’à en faire un des points forts de la culture de votre organisation.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 23 nov. 2012
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  • Réf : 1092

La veille en temps réel

La prolifération des contenus informationnels sur les réseaux sociaux et plates-formes de microblogging, l’explosion de la navigation web mobile et la banalisation des smartphones ont contribué à faire de la veille dite « temps réel » une nécessité, surtout dans le domaine de la surveillance de l’e-reputation. La veille en temps réel permet ainsi de recueillir immédiatement ce qui se dit d’une entreprise, d’une marque ou encore d’une personne, dans les nombreux espaces de conversation sur Internet. Mais cette notion de temps réel est parfois floue, et il convient de différencier les outils. Cette fiche présente un panorama des outils de veille en temps réel et de leurs principales fonctionnalités.

Toutes les clefs pour maitriser la veille technologique

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 22 juil. 2016
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  • Réf : 1288

Effectuez le diagnostic des ressources nécessaires à l’entreprise pour innover

L’effort d’innovation exige de la part de l’entreprise d’identifier et de planifier les ressources humaines manquantes et les investissements nécessaires à la réalisation du programme de projets innovants.

Cette identification peut être conduite en comparant les moyens actuels de l’entreprise à l’estimation de ceux auxquels il sera nécessaire d’avoir recours, en termes de compétences pour les ressources humaines et de moyens de développement, tout en les planifiant dans le temps. Les résultats de cette identification doivent être transmis :

  • à la direction générale, pour prise en compte des aspects stratégiques ;
  • au contrôle de gestion, notamment pour l’établissement des budgets, année N+1 pour le court terme, et années N+2 et plus pour les moyen et long termes.

Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !


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