- Article de bases documentaires
|- 10 janv. 2008
|- Réf : AF4515
alors le domaine de l'identification et de l'estimation de paramètres... dans le vecteur-paramètre. Nous parlons ici d'estimation de grandeurs et non de simple estimation de paramètres... 'un problème particulier d'estimation de paramètres où entrée et sorties sont connues ou mesurées... du vecteur-paramètre x . Le problème d'estimation paramétrique consiste à estimer les n paramètres...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 janv. 2008
|- Réf : AF4516
et de méthodologies correspondantes. Le problème de l'estimation de paramètres, ou de l'estimation d'une fonction... 'une fonction u ( t , cf. [ AF 4 515, figure 3]. Lorsque l'on a à faire à une estimation de paramètres... lorsque l'on passe du bruit de mesure à l'erreur d'estimation e x et ce, paramètre par paramètre... des estimations des paramètres nécessite évidemment la connaissance d'un ordre de grandeur de ces derniers, même...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires : RECHERCHE ET INNOVATION
|- 10 févr. 2013
|- Réf : RE167
Les amplificateurs paramétriques à fibres optiques sont basés sur le processus de mélange... dans le cadre des télécommunications optiques. Résumé Les amplificateurs paramétriques à fibres optiques... applications or all-optical processing. Mots-clés Mélange à quatre ondes, amplification paramétrique... ,2 THz, soit autour de 1 450 nm. Les amplificateurs paramétriques optiques constituent une deuxième...
Les articles Recherche et Innovation présentent des technologies en cours de développement, émergentes, qui n'ont pas encore atteint leur pleine maturité pour un développement industriel mais sont prometteuses.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 04 août 2022
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- Réf : 0936
En tant que chef de projet, vous devez identifier, décrire finement et distribuer tout le travail à produire (les livrables) afin de permettre, avec le planificateur de l’équipe, de construire l’outil de pilotage qu’est le planning.
La planification du projet va être le résultat de l’aboutissement d’étapes successives de structuration et découpage du projet en tâches élémentaires, puis de l’estimation des ressources confrontées aux disponibilités pour permettre au final de proposer un planning optimisé qui constituera la base line.
Après l’identification des tâches du projet (work breakdown structure [WBS]), il faut procéder à l’estimation de la durée de chacune d’entre elles. Trois questions se posent alors :
- Quelle méthode appliquer ?
- Quelles précautions prendre absolument ?
- Qui contribue à l’estimation des délais ?
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 25 nov. 2022
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- Réf : 0955
La méthode paramétrique est une méthode d’estimation de coût qui consiste à estimer le coût d’un projet sur la base de plusieurs paramètres caractéristiques (entre deux et cinq généralement). En fonction du projet, il peut s’agir de la masse, du volume, de longueurs, du nombre de lignes de code pour des projets informatiques, etc.
La méthode paramétrique permet de créer des budgets préliminaires d’une précision de l’ordre de +/- 30 %. Elle s’avère un outil précieux de simulation durant les phases d’avant-projet.
Cette fiche décrit la méthode dite « paramétrique » qui propose une évaluation des coûts de développement et de production d’un système sur la base de paramètres physiques appelés paramètres influents, tels que la quantité, la masse, ou le volume.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 21 oct. 2020
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- Réf : 1697
Le dictionnaire du management de projet définit l’estimation des coûts (costs estimating) comme l’« ensemble d’activités permettant de quantifier l’ensemble des ressources, quelle que soit leur nature (exemple : infrastructure, matériel, ressources humaines, ressources financières, prestations, etc.), nécessaires à la réalisation d’un projet ».
Cette fiche vous fournit les bonnes pratiques permettant d’atteindre au mieux ces objectifs.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser