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  • ARTICLE INTERACTIF
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  • 10 avr. 2022
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  • Réf : F1265

Pratiques commerciales déloyales au sein de la Food Supply Chain

Cet article traite des pratiques commerciales déloyales au sein de la Food Supply Chain (FSC... entre parties prenantes au sein de la FSC, dont l’ordonnance n° 2019-359 du 24 avril 2019 portant refonte... et du Conseil du 17 avril 2019 sur les PCD dans les relations interentreprises au sein de la chaîne d... particulier engendre une forte volatilité des prix au sein de la FSC. Encadré 1 – Loi de King publiée par Davenant...

Les bases documentaires des Techniques de l'Ingénieur couvrent tous les grands domaines de l'ingénierie. Lancez votre recherche, affinez-là, obtenez vos réponses !

  • Article de bases documentaires
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  • 10 juin 2006
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  • Réf : J1091

Particules poreuses interactives

se déroulent au sein de milieux solides poreux naturels ou synthétiques. La morphologie de ces milieux... au sein de la particule dans l’un des trois cas suivants : l’interaction est une adsorption physique... sur l’interaction chimique ou physique.L’analyse globale d’une interaction physique et/ou chimique au sein d... de la phase fluide devant subir une interaction au sein de la phase solide, le transfert de matière...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : RETOUR D'EXPÉRIENCE
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  • 10 juil. 2015
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  • Réf : REX13

Mise en place d'un RSE au sein de la communauté Innovation du Groupe SEB

Ce retour d'expérience présente l'implémentation d'un réseau social d'entreprise (RSE) au sein... , a été mise en place pour accélérer la dynamique d'innovation au sein du groupe. Le retour d... innovation directement rattachée à la direction générale. Au sein du service méthodes et outils R&D,... au sein du groupe et elle s'est adjoint dans le temps l'aide de deux intervenants externes...

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  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 12 oct. 2023
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  • Réf : 0858

Réussir l’introduction de l’assurance qualité au sein des projets

Vous avez une expérience en management de projet et vous avez à apporter des garanties sur le fait que votre organisme applique les pratiques contenues dans les normes relatives au management de la qualité.

Vous avez l’expérience du management de la qualité et on vous demande de mettre vos connaissances au service des projets.

Cette fiche pratique vise à vous apporter les recommandations utiles à la bonne réalisation de votre mission.

À l’issue de la lecture, vous serez en mesure de savoir :

  • comment revoir les données d’entrée de votre projet de conception ;
  • quelles étapes d’assurance qualité planifier ;
  • mettre en place les revues de projet ;
  • gérer les données de sortie ;
  • différencier vérification et validation.

Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 02 nov. 2012
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  • Réf : 1026

Structurer l’intelligence économique au sein de son entreprise

L’intelligence économique sous-entend une transversalité dans son organisation et intègre trois principaux domaines de compétences et d’action que sont :

  • la veille et la collecte d’information ;
  • la sécurité et la protection de l’information ;
  • le lobbying et la communication d’influence.

Ainsi, mettre en place et organiser l’intelligence économique au sein d’une entreprise peut paraître complexe.

Dans cette fiche, nous expliquerons :

  • Quelles fonctions, quels rôles et quelles responsabilités pour les hommes de l’intelligence économique ?
  • Comment manager l’intelligence économique ?
  • Comment évaluer sa démarche d’intelligence économique ?

Toutes les clefs pour maîtriser la veille technologique

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 10 févr. 2023
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  • Réf : 1758

Accompagner le changement au sein des parties prenantes et en connaître les risques

Organiser et structurer l’analyse des impacts et le traitement des risques liés à la mise en place d’un changement est impératif pour mieux accompagner ce dernier.

L’identification pertinente et la bonne gestion de ces risques :

  • augmentent la probabilité de succès de la mise en place du changement défini par ses objectifs ;
  • favorisent l’implication des parties prenantes dans la mise en place et l’appropriation du changement en phase opérationnelle, pour en améliorer l’efficacité ;
  • contribuent à réduire le nombre d’imprévus, de résistances au changement et d’obstacles à sa mise en place ; elles réduisent donc le besoin global en ressources, ce qui permet de définir et mettre en œuvre les meilleures solutions.

Cette fiche définit les actions à mettre en œuvre pour bien identifier les risques, les limiter, mais aussi favoriser l’acceptation et l’appropriation des modifications du projet par les parties prenantes.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser


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