Intrapreneuriat
Intrapreneuriat : accompagner vos équipes vers la réussite
7 séquences
45 étapes
13 outils
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Accompagner le parcours intrapreneurial
Vous avez sélectionné des sujets à explorer au sein de votre organisation. Vous devez maintenant constituer des équipes et les accompagner dans leur exploration de nouveaux marchés.
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Mettre en place un vocabulaire adapté à l’intrapreneuriat
Vous avez décidé de mettre en place un programme intrapreneurial au sein de votre organisation. Vous ressentez le besoin d’incarner un changement culturel au sein de votre communauté d’explorateurs. Le vocabulaire utilisé est un levier important pour soutenir et marquer ce changement.
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Gérer les parties prenantes internes
Une des grandes différences entre l’entrepreneur et l’intrapreneur réside dans le fait que si l’entrepreneur a une totale liberté dans le choix de ses investisseurs, ce n’est pas le cas de l’intrapreneur. Pour ce dernier, dans la très grande majorité des cas, il connaît bien son financeur puisque c’est son employeur. Et il n’a pas d’autre alternative que de le gérer si possible à son avantage pour faire avancer son projet.
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Mesurer la progression d’une initiative intrapreneuriale
Trois indicateurs clés peuvent vous permettre de mesurer la progression d’une initiative intrapreneuriale : le marché potentiel, le niveau d’apprentissage en termes de désirabilité, faisabilité et viabilité, et enfin le temps passé (ou l’argent dépensé) en exploration.
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Comprendre les caractéristiques critiques d’un intrapreneur
Recruter des bons profils est une étape critique pour toute organisation qui souhaite développer une structure intrapreneuriale. S’il existe des points communs avec les entrepreneurs, l’intrapreneur exige la mise en œuvre de compétences différentes. En comprenant bien les caractéristiques de l’intrapreneur, vous pourrez aborder cette étape du recrutement avec plus de sérénité.
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Constituer une équipe intrapreneuriale
Le recrutement des intrapreneurs constitue une étape clé et primordiale pour la réussite de l’exploration. Il faut donc procéder avec méthode et prendre son temps pour former la meilleure équipe possible. Cette fiche décrit les différentes étapes de ce processus de recrutement.
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Comment gérer la fin de l’incubation d’une exploration intrapreneuriale ?
La sortie de l’incubation pour une équipe intrapreneuriale est toujours sujette à beaucoup de stress et constitue une étape décisive quant au succès de l’aventure. Elle doit être gérée avec beaucoup d’attention afin de s’assurer de l’alignement des multiples parties prenantes.
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Outils
Intrapreneuriat : accompagner vos équipes vers la réussite
Définition du budget d’amorçage
Cet outil vous permet de construire un budget sur une base de 18 mois, que ce soit en OPEX ou en CAPEX. Il vous permettra d’estimer la perte acceptable à affecter à une équipe d’exploration. Les grands items d’un budget sont considérés. Ce support va vous permettre d’estimer le budget d’amorçage à affecter à une équipe intrapreneuriale.
Tableau de bord de progression
En représentant vos différentes actions sur un axe de maturité, vous pourrez gérer le portefeuille en vous assurant un flux correct en termes de volume et de progression. Ce support va vous permettre de gérer les différentes explorations et actions lancées.
Maturité des développements
Cet outil vous permet de visualiser et de suivre l’avancement de vos développements, à la fois sur une échelle technique (TRL), mais aussi sur l’axe marché (MRL). En mettant en évidence à la fois la maturité technique, la maturité marché, mais aussi le potentiel en termes de chiffre d’affaires, vous pourrez prendre les bonnes décisions, notamment en ce qui concerne l’affectation des ressources.
Dictionnaire des mots utilisés dans les start-up
Cet outil vous propose des définitions des principaux termes utilisés dans le monde des start-up.
Création d’une carte des parties prenantes internes
Cet outil vous permettra de réfléchir et de positionner les diverses personnes avec lesquelles vous devrez interagir les unes par rapport aux autres. Il vous permettra de mettre en place une gestion adaptée de votre communication et de vos interactions avec les parties prenantes internes de votre entreprise.
Création d’une carte des puissances en jeu
Cet outil vous permettra de réfléchir et de positionner les diverses personnes et entités, internes et externes à votre organisation, avec lesquelles vous devrez interagir les unes par rapport aux autres. Vous pourrez aussi représenter les interactions existantes ou à créer entre ces différentes personnes et entités. Vous aurez ainsi une vue des puissances en jeu dans l’écosystème auquel vous appartenez.
Mesure de la progression d’une aventure intrapreneuriale
Ce support va vous permettre de visualiser sur un graphique la position de vos diverses initiatives intrapreneuriales les unes par rapport aux autres. Au fil du temps, vous pourrez ainsi visualiser la progression de chacune d’entre elles.
Check-list des caractéristiques d’un intrapreneur (recrutement)
Cet outil vous permettra de définir, en fonction des caractéristiques d’un intrapreneur, le niveau d’un candidat à un poste d’intrapreneuriat. Le candidat pourra d’ailleurs faire lui-même son auto-évaluation.
Critères de recrutement des intrapreneurs
Cet outil permet de définir les critères de recrutement par poste dans l’équipe intrapreneuriale et de visualiser l’adéquation des candidats avec ces critères.
Outil de type check-list permettant de dresser de façon factuelle un état des lieux en sortie d’incubation
Lorsque l’on sort d’incubation en ayant convaincu une structure établie de prendre les rênes de l’initiative, il est important de pouvoir dresser un état factuel et partagé de la situation. Cet outil liste les différents aspects à considérer lors de la réalisation de cet état des lieux.
Outil d’aide à la décision concernant la structure post-incubation dans un mode intrapreneurial
Cet outil propose une aide permettant de sélectionner la meilleure structure post-incubation. À partir d’un certain nombre de critères, vous pourrez être guidé sur toute une gamme de structures, allant de la société indépendante à l’intégration au sein d’une entité business existante.
Format permettant de continuer de piloter une initiative intrapreneuriale dans un mode approprié à son accélération
La fin d’une incubation ne signifie pas la fin de l’exploration. Or, lorsque l’initiative intrapreneuriale sort de l’incubation et qu’elle se retrouve pilotée par une structure établie, très souvent elle est gérée de la même manière que tout autre département de cette organisation, comme si sa maturité était très élevée. Cependant, ce n’est pas le cas et cet outil vous propose un format pour maintenir un esprit exploratoire lors de la phase post-incubation.
Contenus liés
Intrapreneuriat : accompagner vos équipes vers la réussite
- Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera, 2021.
- Bill Aulet – La discipline entrepreneuriale – 24 étapes pour développer une entreprise avec succès. Éditions Eyrolles, 2019.
- Philippe Silberzahn – Effectuation, Les principes de l’entrepreneuriat pour tous. Éditions Pearson, 2014.
- Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems. Éditions management Impact, 2017.
- Noam Wasserman – The Founder’s Dilemma – Harvard Business Review. Février, 2018.
- Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible. Editions Pearson, 2020.
- Tanmay Vora – What Rebels want from their Boss.QAspire.com and rebelsatwork.com.
- Alex Osterwalder, Yves Pigneur – Business Model Generation. Éditions Wiley, 2010.
- Alex Osterwalder, Yves Pigneur – Business Model Generation. Éditions Wiley, 2010.
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