Intrapreneuriat
Mettre en place une organisation intrapreneuriale dans votre entreprise
7 séquences
46 étapes
12 outils
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Créer un environnement de type « start-up » dans une organisation
Cette séquence vous propose quelques étapes clés qui vous permettront de mettre en place un environnement protégé afin d’y loger des explorateurs. Au sein de celui-ci, vos employés issus d’un monde d’exploitants pourront se métamorphoser petit à petit en intrapreneurs.
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Mettre en place une gouvernance intrapreneuriale
Un des facteurs clés de succès d’un programme intrapreneurial est associé à la gouvernance du programme. C’est sur elle que reposera généralement l’ambition du programme, la prise de risques et la nomination des sponsors internes des diverses explorations. Il faut donc la concevoir avec beaucoup de précautions.
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Comment une organisation peut utiliser ses forces pour attaquer de nouveaux marchés ?
Vous avez décidé d’utiliser les technologies que votre organisation maîtrise afin de savoir si celles-ci pourraient vous permettre de développer de nouveaux marchés. Ce capital technologique que vous maîtrisez au travers de vos opérations courantes peut s’avérer particulièrement intéressant et nourrir une démarche intrapreneuriale efficace et pleine d’espoir.
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Mettre en place un parcours de formation intrapreneurial
Cette séquence propose à ceux qui cherchent à mettre en place une formation intrapreneuriale dans leur organisation les éléments clés pour bâtir une réponse adaptée. Elle est fondée sur une réflexion autour des objectifs et des compétences à développer afin de construire deux plans de formation, l’un général et l’autre individuel, tous deux bâtis en prenant en compte la satisfaction des intrapreneurs.
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Mettre en place les fonctions clefs d’une organisation dédiée à l'intrapreneuriat
Vous avez décidé de mettre en œuvre une organisation dédiée à l’éclosion et l’accompagnement de projets et d’équipes intrapreneuriales et vous vous demandez comment faire. Cette séquence vous aidera à définir les fonctions clés à mettre en place au sein de cette organisation, les fonctions annexes qui ne sont pas forcément nécessaires et les liens à mettre en place avec le reste de l’organisation.
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Les mutations successives de l’intrapreneur
L’expérience de l’intrapreneuriat est avant tout une expérience apprenante. L’employé qui se lance dans l’aventure va traverser plusieurs états, avec pour chacun d’entre eux son lot d’apprentissages. Cela peut aller du premier désir de se lancer jusqu’à éventuellement devenir CEO d’une filiale ou responsable d’une division.
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Comment accueillir les nouveaux arrivants dans une équipe d’intrapreneurs en croissance ?
Vous possédez une organisation dédiée à l’éclosion et l’accompagnement de projets et d’équipes intrapreneuriales. Vous avez de plus en plus de succès, vous avez de forts besoins de recrutement et devez accueillir de plus en plus de personnes au sein de votre organisation.
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Outils
Mettre en place une organisation intrapreneuriale dans votre entreprise
Évaluation du niveau d’autonomie de la structure
Cet outil vous permet d’évaluer et de visualiser le niveau d’autonomie d’une structure dédiée à l’éclosion de démarches intrapreneuriales. Plusieurs thèmes importants sont proposés, directement liés aux difficultés classiques d’une telle organisation, mais l’outil peut aussi être personnalisé pour couvrir un plus grand nombre de situations.
Lettre de cadrage budgétaire
Ce modèle de lettre vous permettra d’informer vos intrapreneurs du budget mis à leur disposition et des règles du jeu. Vous pourrez facilement l’adapter à votre situation.
Lettre de demande de validation d’une initiative exploratoire
Lorsque vous devez communiquer avec le board de votre entreprise sur l’opportunité de lancer une aventure exploratoire, il est bien de pouvoir s’appuyer sur un document synthétique et clair. Ce modèle de lettre vous permettra de résumer les enjeux et les raisons qui vous poussent à demander la validation de lancement d’une aventure exploratoire.
Mesure de la progression d’une aventure intrapreneuriale
Ce support va vous permettre de visualiser sur un graphique la position de vos diverses initiatives intrapreneuriales les unes par rapport aux autres. Au fil du temps, vous pourrez ainsi visualiser la progression de chacune d’entre elles.
Lettre d’information d’arrêt d’une initiative exploratoire
Ce modèle de lettre va vous permettre d’informer votre board sur les raisons qui vous poussent à arrêter une aventure exploratoire.
Mapping des technologies
À partir des produits en entrée (matières premières, fournitures…) et jusqu’aux produits livrés, grâce à cet outil, vous pouvez décrire vos éléments de différenciation. Cela vous permettra d’imaginer des sources de croissance au-delà de votre marché cœur.
Support de plan de formation individuel, définition et évaluation des compétences
Ce support personnalisable va vous permettre de définir les compétences clés à travailler par employé, d’évaluer la situation initiale et de définir les objectifs et ceci, pour chaque employé.
Check-list des fonctions clefs et outils nécessaires
Check-list des fonctions importantes à mettre en œuvre dans le cadre de la mise en place d’une structure d’accompagnement d’équipes intrapreneuriales ainsi que des outils utiles comme les accords de confidentialité, des délégations de signature ou d’achats.
Questionnaire d’appréhension des différentes mutations de l’intrapreneur
Cet outil permettra à l’intrapreneur de se positionner vis-à-vis de son évolution et d’aborder les différentes phases de son parcours intrapreneurial. Il peut aussi être utile à la structure d’accompagnement, si elle existe, pour adapter son coaching en fonction du positionnement de l’intrapreneur.
Livret d’accueil
Proposition d’une trame de livret d’accueil à fournir aux nouveaux arrivants.
Modèle de performance équipe
Cet outil permet de positionner chacun des membres de l’équipe sur l’échelle du modèle Drexler/Sibbet ©. Il peut être utilisé en équipe ou de façon individuelle avant une mise en commun.
Contenus liés
Mettre en place une organisation intrapreneuriale dans votre entreprise
- Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera, 2021.
- Bill Aulet – La discipline entrepreneuriale – 24 étapes pour développer une entreprise avec succès – Éditions Eyrolles, 2019.
- Philippe Silberzahn – Effectuation, Les principes de l’entrepreneuriat pour tous – Éditions Pearson, 2014.
- Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
- Noam Wasserman – « The Founder’s Dilemma » – Harvard Business Review, février, 2018.
- Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible – Éditions Pearson, 2020.
- Alex Osterwalder, Yves Pigneur – Business Model Generation – Éditions Wiley, 2010.
- « What Rebels want from their Boss… » by Tanmay Vora (QAspire.com and rebelsatwork.com).
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Quiz – Créer un environnement de type « start-up » dans une organisation
Quiz – Mettre en place une gouvernance intrapreneuriale
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Quiz – Mettre en place un parcours de formation intrapreneurial
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Quiz - Les mutations successives de l’intrapreneur
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