Présentation
Auteur(s)
-
Jean-Marc CHARTRES : Ingénieur du Conservatoire national des Arts et Métiers - LEXSI Rhône-Alpes (Laboratoire d’expertise en sécurité informatique)
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleINTRODUCTION
La mutation extraordinaire de nos méthodes de travail a induit une évolution fantastique des moyens de communication et d’échanges d’informations. Nous assistons à des phénomènes parasitaires inquiétants, notamment depuis l’ouverture d’Internet à des activités privées et commerciales, qui confirment la nécessité de protéger les systèmes d’information, afin de pouvoir librement communiquer, stocker et traiter les données.
De nouvelles formes de malveillances font leur apparition et risquent de nuire gravement aux performances des entreprises.
Notre temps est marqué par un paradoxe. Les risques se multiplient et nous voudrions les ignorer, pire nous ne tolérons pas les conséquences de nos imprévisions.
L’ensemble informatique et télécommunications, de plus en plus miniaturisé, disséminé, individualisé, est exposé à des menaces qui proviennent de l’homme, de l’organisation, des procédures et des dispositifs à travers les erreurs, les pannes, les accidents et, surtout de façon majoritaire, à travers la malveillance qui représente les deux tiers des pertes.
Le coût économique du « cybercrime » est évalué entre 0,2 et 0,5 % du chiffre d’affaires des grandes entreprises.
Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 95 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
VERSIONS
- Version courante de mars 2011 par Jean-Marc CHARTRES
DOI (Digital Object Identifier)
Présentation
Modélisation du système d’informationArticle inclus dans l'offre
"Automatique et ingénierie système"
(138 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
7. Conclusion
La prise en compte des problématiques de sécurité se structure d’abord dans le domaine de la prévention. Or, l’une des particularités de la sécurité informatique est d’évoluer très vite et rend complexe la tâche de rester conforme, ce qui exige une vigilance permanente. En effet, les solutions technologiques offrent de plus en plus de possibilités, ce qui accroît le nombre de failles...
La démarche sécurité engendre la démarche qualité et doit être itérative, de manière à rester efficace. Elle n’est donc pas une finalité, mais bien une cible qu’il faut atteindre quels que soient les obstacles prévus ou imprévus.
Les entreprises réagissent d’ailleurs sur la sécurité informatique, comme elles l’ont fait sur la qualité. Quand les entreprises en ont fait une stratégie, que les directions se sont engagées à travers un vrai responsable, alors les choses ont évolué dans le bon sens... Il en sera de même pour la sécurité informatique.
Les solutions matérielles et logicielles futures intégreront de plus en plus de dispositifs de sécurité, mais il ne faut jamais confondre la probabilité du risque et son impact. La ceinture de sécurité a réduit l’impact de l’accident pas son risque.
Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 95 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Conclusion
Article inclus dans l'offre
"Automatique et ingénierie système"
(138 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 93 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Article inclus dans l'offre
"Automatique et ingénierie système"
(138 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
