Bibliographie & annexes
Présentation
Auteur(s)
-
Sophie TOUBLANC : Consultante et formatrice en management de projet
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Lire l’articleINTRODUCTION
Les versions 2007 et 2010 de MS Project sont destinées aux chefs de projet travaillant à leur poste de travail dans un environnement collaboratif.
Pour tirer le meilleur parti des versions 2007 et 2010 de MS Project, nous vous proposons six fiches complémentaires sur les thèmes suivants :
La fiche présentée ici vous permet de préparer les prévisions de projet dans le logiciel, et notamment de :
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prendre en compte, pour un projet défini, les contraintes de réalisation qui vous auront été fixées (qualité, budget, échéance) dans l’environnement complexe et risqué qui est celui de vos projets (évolution des besoins, disponibilité ou non des natures de ressources nécessaires, etc.) ;
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disposer de moyens (audit, contrôle) qui vous garantiront la bonne marche des réalisations prévues en disposant dans le meilleur des cas d’une « marge de manœuvre », de moyens d’audit et de contrôle pour prendre en compte d’éventuelles dérives ;
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communiquer avec les parties prenantes du projet selon leurs responsabilités (et les activités qu’elles assureront) pour planifier et suivre efficacement les réalisations de vos projets.
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VERSIONS
- Version courante de oct. 2025 par Jacky LASSALLE
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Établir les prévisions de coûts3. Établir les prévisions de ressources dans MS Project 2007 et 2010
Avant de commencer à affecter les ressources, vous devez saisir l’ensemble des informations recueillies sur les ressources, leur provenance (interne ou externe, les groupes et lots de travaux concernés) et leur coût. Vous gagnerez alors en temps et en qualité lors de l’affectation des ressources du projet. Les versions de MS Project 2007 et 2010 proposent des modes d’affectation et de contrôle pour les ressources travail et matériel, ainsi qu’un inspecteur de tâches pour optimiser les fonctions d’audit.
3.1 Affecter les ressources
La ressource travail peut être affectée de deux manières différentes : par la charge répartie uniformément pendant toute la durée nécessaire aux travaux, ou de manière variable selon les jours sans pour autant que le calendrier global de travail de la ressource en soit modifié. La ressource en équipement et la ressource matériel font l’objet de spécificités d’affectation traitées infra.
HAUT DE PAGE3.2 Ressource travail
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Affectation uniforme. Les affectations peuvent être calculées selon trois modes ou types de tâches différents. Dans MS Project 2007, depuis [Outil/Options], affichez l’onglet [Prévisions] et sélectionnez [Type de tâche par défaut] : les tâches sont estimées en durée fixe/capacité fixe/travail fixe. Le travail est toujours calculé en multipliant les unités d’affectation par la durée de la tâche. Lorsque vous modifiez l’une ou l’autre des valeurs d’affectation, MS Project recalcule l’affectation ou la tâche en fonction du type de tâche choisi.
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Tâches pilotées par l’effort. MS Project permet de gérer la manière dont plusieurs ressources sont affectées à la même tâche, il recalcule la durée de la tâche et le travail total des ressources.
3.3 Optimiser l’affectation du travail
Lorsqu’une tâche est pilotée par l’effort, une ressource supplémentaire vient participer...
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ANNEXES
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Pour télécharger le service pack 2 de MS Project 2007 : https://www.microsoft.com/fr-fr/download/details.aspx?id=8230
MS Project 2007 n’est plus commercialisé mais vous trouverez dans les grandes librairies proposant des ouvrages d’occasion une offre de guides très détaillés.
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Explication du ruban de MS Project 2010 : http://office.microsoft.com/fr-fr/project-help/nouveautes-de-microsoft-project-2010-HA010354195.aspx
MS Project 2010 est encore commercialisé par téléchargement et la littérature imprimée ou en ligne est importante. Vous y trouverez de nombreux titres ou forums pour répondre à vos questions les plus spécifiques.
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