Présentation
Auteur(s)
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Philippe CARRIVE : Ingénieur de l’École Nationale Supérieure des Ingénieurs Électriciens de Grenoble - Ingénieur à EDF GDF SERVICES ASNIÈRES
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Lire l’articleINTRODUCTION
La fonction générale d’un réseau électrique est d’acheminer l’énergie électrique des centres de production jusque chez les consommateurs et, l’électricité n’étant pas directement stockable (dans ce traité, article Stockage de l’électricité dans les systèmes électriques Stockage d’électricité dans les systèmes électriques), d’assurer la liaison à tout instant dans l’équilibre production‐consommation.
De plus, le réseau a un rôle de transformation, puisqu’il doit permettre de livrer aux utilisateurs un bien de consommation adapté à leurs besoins, le produit électricité, caractérisé par :
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une puissance disponible, fonction des besoins quantitatifs du client ;
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une tension fixée, fonction de cette puissance et du type de clientèle ;
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une qualité traduisant la capacité à respecter les valeurs et la forme prévues de ces deux paramètres et à les maintenir dans le temps.
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VERSIONS
- Version courante de avr. 2021 par Alain COIFFIER
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Annexe A : ouvrages de distribution EDF (statistiques au 1er janvier 1990)Article inclus dans l'offre
"Réseaux électriques et applications"
(184 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
5. Conclusion
L’exposé précédent a mis en évidence le poids très important des réseaux de distribution dans la mise à disposition du produit électricité à la clientèle.
Tout distributeur ayant le souci de faire le meilleur emploi de ses ressources pour servir au mieux sa clientèle cherchera à se doter d’un réseau optimal à tout moment sur l’ensemble de son territoire.
À cet égard, l’application de principes et de méthodes de planification bien pensés est indispensable, permettant d’assurer une cohérence à la fois géographique et temporelle des décisions prises. Mais il convient de les utiliser à bon escient et d’en mesurer les limites. Il est par exemple illusoire de vouloir obtenir des résultats très précis en se lançant dans des calculs complexes et coûteux, si les données de base sont entachées d’une trop forte incertitude.
Il faut noter que, en planification, la démarche a autant d’importance que le résultat des calculs, et que celui‐ci ne doit pas à lui seul dicter aveuglément la décision à prendre. Il est nécessaire de ne pas perdre de vue les hypothèses qui ont conduit à ce résultat et de ne pas oublier dans le choix final tous les facteurs qui échappent à la quantification.
L’art du planificateur consiste à bien mesurer les poids relatifs de tous ces éléments. Il doit pour cela allier à la rigueur mathématique des qualités de bon sens et d’intuition, afin d’aboutir à des solutions adaptées aux réalités du terrain et ouvertes aux évolutions futures.
Il importe également de bien garder à l’esprit les objectifs à atteindre, notamment en matière de qualité du produit. Toutes les solutions pouvant contribuer à la poursuite de ces objectifs, quelle que soit leur nature, doivent être envisagées, en considérant à chaque fois le rapport de la performance au coût. Si les investissements lourds de structure sont souvent nécessaires, la meilleure efficacité globale sera la plupart du temps obtenue en y associant des opérations plus légères de type entretien ou exploitation.
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