Bibliographie & annexes
Présentation
RÉSUMÉ
La gestion des risques projet peut s’appréhender via un ensemble de méthodes formalisées. L’article aborde plus particulièrement le rôle des méthodes agiles dans la prévention des risques dans les projets. À l’aide de retours d’expérience mais aussi de mises en situation concrètes observées dans les organisations, cet article propose une vision illustrée de la mise en œuvre des méthodes agiles dans le cadre de développement de logiciels.
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Lire l’articleAuteur(s)
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Nicolas DUFOUR : Docteur en gestion, professeur associé, CNAM Lirsa, - Directeur adjoint des risques d’un groupe diversifié, Antony, France
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Matthieu BARRIER : Expert en gestion des risques, Paris, France
INTRODUCTION
La méthode Agile est une méthode transverse de gestion de projet applicable particulièrement à la gestion des projets de développement logiciel ainsi qu’à leur maintenance évolutive. La méthode Agile, qui se comprend comme un ensemble de méthodes permettant une souplesse dans le développement des projets logiciels, permet une réduction des risques, mais aussi une recherche de performance accrue dans les projets, que ces derniers soient complexes ou aient pour objectif d’être menés dans un temps limité et sous contrainte de ressources.
Le concept de méthode Agile n'est pas nouveau et remonte notamment aux années 1990, mais son recours s’est développé dans de nombreuses organisations s'inscrivant dans une tendance de recherche d'efficacité face à la démultiplication des projets, et à la complexité accrue des organisations.
La problématique des méthodes agiles est bien de chercher un compromis entre performance et maîtrise du risque dans un contexte dans lequel les organisations doivent à la fois maintenir des systèmes d'information nombreux et toujours plus complexes, mais aussi penser de nouvelles applications au regard de nouvelles technologies de l'information et de la communication (projets d'intégration de logiciels d'intelligence artificielle, projets de migration des systèmes d'information de mode d'hébergement interne vers des applications de type Software as a service, projets de migration de systèmes d'information vers des solutions plus performantes, projets de réduction des développements spécifiques vers des logiciels plus standard).
L'article aborde des exemples et des mises en situation ainsi que des cas médiatiques afin de comprendre l'apport et l'intérêt du recours aux méthodes agiles dans l'intégration de projets dans différents secteurs, et plus particulièrement dans le secteur industriel. Nous nous centrons sur les projets de développement logiciels car ces derniers trouvent plus particulièrement un terrain pertinent pour la déclinaison de la méthode Agile.
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Gestion des risques projet dans une approche agile3. Avantages et limites des méthodes agiles
Nous détaillons dans les sections 3.1 à 3.4 les avantages des méthodes agiles. Les limites associées sont décrites dans la section 3.5. La section 3.6 synthétise les avantages et inconvénients de telles méthodes.
3.1 Flexibilité
La méthode Agile offre une grande flexibilité dans la gestion de projets en favorisant l’adaptation continue aux changements divers que peut rencontrer l’organisation, ce que ne permet pas nécessairement la gestion d’un portefeuille de projets, par nature complexe et parfois rigide. Elle permet aussi une prise en compte des projets rencontrant des risques, même à des stades d’avancement tardifs. Elle repose sur des cycles courts (sprints) qui permettent de réévaluer régulièrement les priorités et d’ajuster les livrables en fonction des retours clients. La collaboration étroite entre les équipes et les parties prenantes améliore la réactivité face aux imprévus. Cette approche réduit les risques en avançant par itérations contrôlées. Elle permet ainsi une meilleure adéquation entre le produit final et les besoins réels du client .
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Avantages et limites des méthodes agiles
BIBLIOGRAPHIE
-
(1) - LYONNET (B) - Lean Management. - Dunod (2015).
-
(2) - DELENGAIGNE (X), DELENGAIGNE (M.-R.), CARRON (M) - La boîte à outils du Mind Mapping. - 2e éd., Dunod (2019).
-
(3) - KANITA (N.) - Modèles explicatifs de la production de la dette technique dans les contextes Agile et DevOps : une revue de la littérature basée sur la méthode BIBGT. - Systèmes d’information & management, 28(4), p. 7-41 (2023).
-
(4) - DUFOUR (N.) - La gestion des risques. - Collection topos, Dunod (2025).
-
(5) - KNIBERG (H.), IVARSSON (A.) - Scaling agile@Spotify with Tribes, Squads, Chapters & Guilds. - Retrieved from Spotify Engineering (2012).
-
(6) - ING - Agile Transformation at ING. - Retrieved...
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