Bibliographie & annexes
Présentation
RÉSUMÉ
La gestion des risques projet peut s’appréhender via un ensemble de méthodes formalisées. L’article aborde plus particulièrement le rôle des méthodes agiles dans la prévention des risques dans les projets. À l’aide de retours d’expérience mais aussi de mises en situation concrètes observées dans les organisations, cet article propose une vision illustrée de la mise en œuvre des méthodes agiles dans le cadre de développement de logiciels.
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Lire l’articleAuteur(s)
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Nicolas DUFOUR : Docteur en gestion, professeur associé, CNAM Lirsa, - Directeur adjoint des risques d’un groupe diversifié, Antony, France
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Matthieu BARRIER : Expert en gestion des risques, Paris, France
INTRODUCTION
La méthode Agile est une méthode transverse de gestion de projet applicable particulièrement à la gestion des projets de développement logiciel ainsi qu’à leur maintenance évolutive. La méthode Agile, qui se comprend comme un ensemble de méthodes permettant une souplesse dans le développement des projets logiciels, permet une réduction des risques, mais aussi une recherche de performance accrue dans les projets, que ces derniers soient complexes ou aient pour objectif d’être menés dans un temps limité et sous contrainte de ressources.
Le concept de méthode Agile n'est pas nouveau et remonte notamment aux années 1990, mais son recours s’est développé dans de nombreuses organisations s'inscrivant dans une tendance de recherche d'efficacité face à la démultiplication des projets, et à la complexité accrue des organisations.
La problématique des méthodes agiles est bien de chercher un compromis entre performance et maîtrise du risque dans un contexte dans lequel les organisations doivent à la fois maintenir des systèmes d'information nombreux et toujours plus complexes, mais aussi penser de nouvelles applications au regard de nouvelles technologies de l'information et de la communication (projets d'intégration de logiciels d'intelligence artificielle, projets de migration des systèmes d'information de mode d'hébergement interne vers des applications de type Software as a service, projets de migration de systèmes d'information vers des solutions plus performantes, projets de réduction des développements spécifiques vers des logiciels plus standard).
L'article aborde des exemples et des mises en situation ainsi que des cas médiatiques afin de comprendre l'apport et l'intérêt du recours aux méthodes agiles dans l'intégration de projets dans différents secteurs, et plus particulièrement dans le secteur industriel. Nous nous centrons sur les projets de développement logiciels car ces derniers trouvent plus particulièrement un terrain pertinent pour la déclinaison de la méthode Agile.
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Conclusion5. Cas d’étude
Cette section présente des cas d’étude illustratifs de l’approche agile dans des projets.
5.1 Exemples de projets réalisés avec succès grâce à une approche agile
L’approche agile a transformé la manière dont les projets sont gérés dans de nombreux secteurs, y compris le développement de logiciels, l’automobile, la finance et bien d’autres. Dans cette section, nous examinons plusieurs cas concrets de projets qui ont été réalisés avec succès grâce à l’adoption de méthodes agiles. Nous présentons des exemples d’entreprises reconnues, en détaillant les défis rencontrés, les solutions mises en œuvre et les résultats obtenus.
Comme le précise un directeur projet du secteur automobile : « Nous avons réussi plusieurs projets en approche agile car nous avons su mobiliser les équipes, leur expliquer la contrainte temps et délais sur de nouveaux projets d’intégration logiciels dans des véhicules restylés. Nous avions peu de temps, nous avions des besoins du marketing, de la direction, de l’innovation, et des contraintes de sécurité de l’information croissant dans l’intégration des logiciels embarqué dans nos véhicules. Une méthode agile telle que FDD ou Crystal était intéressante, même si cela n’est pas forcément tout de suite évident de dire à des ingénieurs et des gens du marketing qu’ils vont travailler ensemble en approche agile, car le logiciel est complexe et leur besoin aussi, mais que l’on gagnera du temps. Tout le monde a reconnu que cela permettait de mieux se représenter la complexité et ne pas perdre de vue les risques du projet sans tomber dans une approche administrative du risque que l’on voit parfois. »
Contexte : Spotify, fondée en 2006, est devenue l’une des plus grandes plateformes de streaming musical au monde. Avec une croissance rapide et une concurrence accrue, il était essentiel pour Spotify de maintenir une innovation continue tout en gérant ses équipes de développement.
Approche : l’entreprise a adopté le modèle de « Squads, Tribes, Chapters, et Guilds » pour structurer ses équipes. Chaque « squad » est une équipe autonome qui travaille sur un produit ou une fonctionnalité spécifique, utilisant des méthodes...
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Cas d’étude
BIBLIOGRAPHIE
-
(1) - LYONNET (B) - Lean Management. - Dunod (2015).
-
(2) - DELENGAIGNE (X), DELENGAIGNE (M.-R.), CARRON (M) - La boîte à outils du Mind Mapping. - 2e éd., Dunod (2019).
-
(3) - KANITA (N.) - Modèles explicatifs de la production de la dette technique dans les contextes Agile et DevOps : une revue de la littérature basée sur la méthode BIBGT. - Systèmes d’information & management, 28(4), p. 7-41 (2023).
-
(4) - DUFOUR (N.) - La gestion des risques. - Collection topos, Dunod (2025).
-
(5) - KNIBERG (H.), IVARSSON (A.) - Scaling agile@Spotify with Tribes, Squads, Chapters & Guilds. - Retrieved from Spotify Engineering (2012).
-
(6) - ING - Agile Transformation at ING. - Retrieved...
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