Construire et s’entourer de l’équipe projet idéale
Comment maîtriser les six bombes à retardement des projets ?

Construire la meilleure équipe avec les bonnes compétences, connaissances et expériences, doit constituer un des premiers challenges du chef de projet.

Avoir les bons éléments pour bâtir la meilleure équipe est un objectif pour un bon démarrage du projet.

Le chef de projet va rencontrer les responsables de fonctions (ingénierie, planning, qualité, finance…) et définir les besoins du projet pour construire une équipe correspondant aux ressources du budget. À partir de propositions, un consensus est établi autour des candidats potentiels et les membres de l’équipe sont sélectionnés. Une fois que l’équipe est formée, le chef de projet va s’assurer que cette équipe fonctionne correctement et en harmonie pour délivrer les meilleurs résultats possibles et il aura la responsabilité d’en faire grandir les membres et de prendre le temps de les former pour un bon développement de leur carrière respective.

Le chef de projet devra donc :

• prendre le temps d’écouter son équipe, ses demandes, ses propositions ;

• s’assurer que les nouveaux arrivants sont accueillis avec bienveillance ;

• avoir de chaque membre, par des entretiens individuels et les réunions de projets, leur ressenti et feedback ;

• donner à chacun les opportunités de développement de compétences ;

• lui assurer par de la formation ou des séances de groupe de « mentoring » et « coaching » une progression au sein de l’entreprise et des équipes projet.