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Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleINTRODUCTION
Lors du déroulement du projet, vous et votre équipe allez être exposés à des situations à risques qui pourront, si vous ne prenez pas les bonnes décisions par des plans d’action, avoir des impacts majeurs, jusqu’à le mettre en péril.
Le passage en revue de ces situations potentiellement explosives et les bons conseils pour atténuer et supprimer leurs effets vous permettront d’aborder plus sereinement l’exécution de votre projet.
Cette fiche va vous faire découvrir et manager les risques associés à ces six bombes à retardement énumérées ci-après et vous aider à dominer le projet pour une réussite commune et gagnante avec votre client, votre management et votre équipe.
Ces six bombes peuvent être libellées ainsi :
-
une mauvaise relation client ;
-
un management de l’équipe projet défaillant ;
-
des exigences de conception non respectées ;
-
un planning sans aléas ;
-
une méconnaissance du contrat ;
-
une insouciance de préservation de la marge et de la trésorerie.
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Erreurs à éviter7. Notre conseil
7.1 Ayez une vision complète du projet pour faire face aux six bombes à retardement avant qu’elles n’explosent
Le chef de projet qui est un généraliste doit avoir une vision globale de son projet et être en veille permanente pour relancer ses équipes comme un acteur de cirque qui doit en permanence surveiller et relancer ses assiettes qui tournent au-dessus de bâtons pour qu’elles ne tombent pas.
HAUT DE PAGE7.2 Définissez les rôles et responsabilités de chacun et impliquez votre management
Les six bombes à retardement ont trait à des spécialités de la gestion de projet, communication, ressources humaines, ingénierie, planning, finance, contrat. Le chef de projet doit être un chef d’orchestre et non un homme-orchestre et doit savoir d’entourer d’une équipe compétente et motivée ou chacun connaît sa mission, son rôle et ses responsabilités qui auront été préalablement établies, négociées et validées.
OutilL’outil Les acteurs du projet (Outil fic1712m1.docx ) présente successivement les acteurs du projet, leurs interfaces de communication, leur rôle et leurs responsabilités pour neutraliser les bombes du projet
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
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Outil
Les acteurs du projet (Outil
fic1712m1.docx
).
Cet outil présente successivement les acteurs du projet, leurs interfaces de communication, leur rôle et leurs responsabilités pour neutraliser les bombes à retardement du projet.
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