Conduire un projet avec la méthode Scrum

1 - L’approche agile : apporter de la souplesse dans les organisations

• 1.1 - Répondre vite et mieux aux attentes du client
  Figure 1 - Rapport du Standish Group (2002)
• 1.2 - Historique et définition
• 1.3 - Le « Manifeste Agile »
• 1.4 - Méthodes agiles : but et définition

2 - Scrum : transparence, inspection et adaptation du processus projet

• 2.1 - Scrum : définition et principes fondamentaux
• 2.2 - Éléments de Scrum
  Figure 2 - Cadre de Scrum

3 - Rôles dans Scrum

• 3.1 - Le Product Owner
• 3.2 - Le ScrumMaster
• 3.3 - L’équipe
• 3.4 - Les stakeholders

4 - Les artefacts de Scrum

• 4.1 - Le backlog de produit
  Figure 4 - Product backlog
• 4.2 - Attributs du backlog de produit
• 4.3 - Le backlog de sprint
  Figure 5 - Format du sprint backlog
• 4.4 - Release burndown chart
  Figure 6 - Burndown de release
• 4.5 - Sprint burndown chart
  Figure 7 - Burndown sprint
• 4.6 - Le plan de release
  Figure 8 - Plan de release

5 - Les timeboxes

• 5.1 - La planification de release
  Figure 9 - Le processus de planification de release
• 5.2 - La planification de sprint
• 5.3 - La daily Scrum
• 5.4 - La revue de sprint
  Figure 10 - Mise à jour du burndown chart de release
• 5.5 - La rétrospective

6 - Notre conseil

• 6.1 - Définissez une vision partagée
  Outil
• 6.2 - User stories
• 6.3 - User roles
• 6.4 - Triez les user stories en Epic et Themes
• 6.5 - Affinez le product backlog

7 - Erreurs à éviter

• 7.1 - Ne tombez pas dans les pièges de l’agilité
• 7.2 - Le Backlog de produit
• 7.3 - Le daily Scrum

8 - Glossaire