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Auteur(s)
-
Dejan RADENKOVIC : Consultant, formateur, management de projets
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Lire l’articleINTRODUCTION
L’utilisation des méthodes agiles est une solution efficace pour modifier les pratiques de travail et apporter de la souplesse et de la réactivité dans les organisations. Scrum, l’une des méthodes les plus populaires, s’adapte parfaitement à la gestion de projet.
Cette fiche vous permet de :
-
comprendre les bénéfices à attendre des méthodes agiles ;
-
appréhender Scrum et ses enjeux.
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L’approche agile : apporter de la souplesse dans les organisationsArticle inclus dans l'offre
"Métier : responsable bureau d'étude/conception"
(370 articles)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
8. Glossaire
Artefact
« Produit » ayant subi une transformation, ici les backlogs, le plan de release, le plan de sprint, les burndowns chart.
Backlog
Liste de tâches ouvertes.
Burndown chart
Indicateur graphique montrant l’état d’avancement réel sur le reste à faire du backlog.
Daily Scrum
Réunion journalière de 15 minutes où l’équipe inspecte, adapte, coordonne son effort.
Équipe ou Development team
Équipe de développement.
Estimation meeting
Réunion d’estimation.
Product backlog
Liste d’items ouverts pour livrer le produit.
Product Owner
Propriétaire du produit.
Release
Logiciel déployable, aboutissement de plusieurs itérations.
Rétrospective
Réunion d’inspection et d’adaptation de la Scrum team.
Scrum team
Comprend l’équipe, le ScrumMaster ainsi que le Product Owner.
ScrumMaster
Facilitateur, au service de l’équipe.
Sprint
Itération.
Sprint backlog
Liste de tâches ouvertes attribuées au sprint.
Sprint planning meeting
Réunion de planification de sprint.
Sprint review ou revue de sprint
C’est la réunion de fin de sprint où tous les acteurs du projet se retrouvent pour inspecter les délivrables du sprint.
Stakeholders
Parties prenantes du projet.
Story
Histoire, exigence du client.
Timebox
Période de temps définie durant laquelle une tâche doit être achevée.
User story
Exigence du système à développer, dans le langage de l’utilisateur.
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