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Auteur(s)
-
Dejan RADENKOVIC : Consultant, formateur, management de projets
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Lire l’articleINTRODUCTION
L’utilisation des méthodes agiles est une solution efficace pour modifier les pratiques de travail et apporter de la souplesse et de la réactivité dans les organisations. Scrum, l’une des méthodes les plus populaires, s’adapte parfaitement à la gestion de projet.
Cette fiche vous permet de :
-
comprendre les bénéfices à attendre des méthodes agiles ;
-
appréhender Scrum et ses enjeux.
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Les artefacts de ScrumArticle inclus dans l'offre
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3. Rôles dans Scrum
L’équipe Scrum comprend : le Product Owner, le ScrumMaster, l’équipe développement et les stakeholders.
3.1 Le Product Owner
Le Product Owner est le propriétaire du produit et a des responsabilités importantes dans le cadre Scrum. C’est lui qui va prendre les décisions stratégiques à la place de la direction de projet, et les décisions tactiques à la place de l’équipe de développement. Tous ses choix et décisions seront validés en accord avec l’équipe Scrum.
Le Product Owner est responsable de définir l’objectif du produit et de le partager avec l’équipe qui le réalisera. Il devra s’assurer que chaque membre de l’équipe partage la même vision.
Il définit le contenu du produit, identifie les exigences et les intègre dans une liste appelée « backlog de produit » ou « carnet de produit ».
HAUT DE PAGE3.2 Le ScrumMaster
Le ScrumMaster met en application la méthode Scrum. Il aide l’équipe et l’organisation à adopter Scrum. Il forme l’équipe Scrum en l’encadrant afin qu’elle soit plus productive. Il l’encourage à devenir autonome. Il élimine les obstacles qui pourraient freiner l’avancement, par exemple en protégeant l’équipe des interférences extérieures.
Le rôle du ScrumMaster est celui de leader au service de l’équipe (Servant Leader).
HAUT DE PAGE3.3 L’équipe
L’équipe Scrum ou Scrum team est responsable de réaliser le produit, en développant un incrément à chaque fin de sprint. Pour cela, elle s’auto-organise et doit avoir toutes les compétences nécessaires : elle est multifonctionnelle.
C’est l’équipe qui décide la façon dont elle va organiser ses travaux, ce n’est pas le ScrumMaster (ni le Product Owner).
Elle utilise son expérience et son expertise pour résoudre les problèmes auxquels elle fait face.
Une bonne équipe Scrum est assez réduite et comporte deux à sept personnes.
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