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Auteur(s)
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Dejan RADENKOVIC : Consultant, formateur, management de projets
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Lire l’articleINTRODUCTION
L’utilisation des méthodes agiles est une solution efficace pour modifier les pratiques de travail et apporter de la souplesse et de la réactivité dans les organisations. Scrum, l’une des méthodes les plus populaires, s’adapte parfaitement à la gestion de projet.
Cette fiche vous permet de :
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comprendre les bénéfices à attendre des méthodes agiles ;
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appréhender Scrum et ses enjeux.
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2. Scrum : transparence, inspection et adaptation du processus projet
Scrum est l’une des méthodes agiles les plus utilisées et les plus populaires du moment, car orientée organisation et gestion de projet.
2.1 Scrum : définition et principes fondamentaux
Scrum signifie mêlée au rugby. Il utilise les valeurs et l’esprit du rugby, et les adapte aux projets de développement. Comme le pack lors d’un ballon porté au rugby, l’équipe chargée du développement travaille de façon collective, soudée vers un objectif précis. Comme un demi de mêlée, le ScrumMaster aiguillonne les membres de l’équipe, les repositionne dans la bonne direction et donne le tempo pour assurer la réussite du projet. »
Le plus souvent, Ken Schwaber décrit Scrum comme un cadre de travail ou framework.
Scrum se base sur la théorie du contrôle empirique de processus. Il utilise une approche itérative et incrémentale dans le but d’anticiper sur le processus et de contrôler le risque. Les trois piliers de la théorie sont la transparence, l’inspection et l’adaptation du processus dont Scrum fournit le cadre.
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Transparence : pendant le déroulement du projet, tous les indicateurs sont visibles par tous ceux qui sont intéressés par le résultat du produit.
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Inspection : les phases de développement doivent être inspectées assez souvent afin de pouvoir déceler rapidement les anomalies si les indicateurs venaient à montrer des écarts démesurés.
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Adaptation : si l’inspection découvre des indicateurs avec des écarts en dehors des limites acceptables, elle doit être en mesure de réagir afin d’ajuster le processus et de minimiser les problèmes dans le futur.
2.2 Éléments de Scrum
Le cadre de Scrum est composé :
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d’une équipe (avec des rôles bien définis) ;
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de blocs de temps (timeboxes) ;
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d’artefacts.
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