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Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
La définition du périmètre du projet donne aux parties prenantes une compréhension partagée du projet et de ses objectifs.
Le périmètre de projet (SOW) délimite les frontières du projet.
Il peut être structuré en lots de travaux (WP).
Du point de vue des parties prenantes, il couvre la totalité des livrables inclus dans le projet.
Ces livrables sont à diffuser à des jalons planifiés dans la durée (milestone). Ils pourront faire l’objet d’évolutions et de modifications tout au long du projet.
Manager le périmètre de projet consiste à :
-
fédérer et mobiliser autour du projet les parties prenantes qui contribueront à sa définition, sa conception et sa réalisation, jusqu’à terminaison ;
-
définir ce qui fait partie ou non du projet, et se doter d’une description détaillée du projet, de son produit et des activités et ressources pour le réaliser ;
-
vérifier et contrôler le périmètre et ses évolutions tout au long du projet par des méthodes et outils appropriés, et intégrer les changements, modifications, actualisations et révisions nécessaires jusqu’aux processus de clôture.
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Définir le périmètre du projetArticle inclus dans l'offre
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2. Planifier le périmètre de projet
Il s’agit de planifier l’ensemble des activités qui conduiront avec les parties prenantes à définir, vérifier et contrôler le périmètre jusqu’à terminaison du projet.
Ce processus comprend l’ensemble des activités qui permettent de :
-
formaliser la globalité du périmètre de projet provisoire ;
-
élaborer le périmètre définitif du projet et de ses activités avec les parties prenantes ;
-
assurer la réalisation ultérieure (interne et externe) des lots de travaux prévus par la validation du périmètre de projet ;
-
assurer la vérification du périmètre et le contrôle des livrables selon leurs critères de satisfaction ;
-
contrôler le traitement des demandes de changement selon les processus de décision mis en œuvre dans l’entreprise.
Le plan de management du périmètre (et du contenu) du projet peut faire partie du plan de management du projet ou lui être joint. Selon la complexité du projet et de ses besoins, il peut être informel et défini dans les grandes lignes ou formalisé et détaillé.
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Planifier le périmètre de projet
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 6th edition
HAUT DE PAGE
-
SOW : Scope exemple (Outil
fic1719m1.docx
).Cet outil concrétise par un exemple une proposition de découpage du scope du projet.
-
WP : Spécification exemple (Outil
fic1719m2.docx
).
Un exemple de sommaire de lots de travaux est présenté dans cet outil.
-
WBS : Élaboration et utilisation (Outil
fic1719m3.docx
).
Cet outil montre comment élaborer et utiliser un WBS.
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