Références & outils
Présentation
Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleINTRODUCTION
La définition du périmètre du projet donne aux parties prenantes une compréhension partagée du projet et de ses objectifs.
Le périmètre de projet (SOW) délimite les frontières du projet.
Il peut être structuré en lots de travaux (WP).
Du point de vue des parties prenantes, il couvre la totalité des livrables inclus dans le projet.
Ces livrables sont à diffuser à des jalons planifiés dans la durée (milestone). Ils pourront faire l’objet d’évolutions et de modifications tout au long du projet.
Manager le périmètre de projet consiste à :
-
fédérer et mobiliser autour du projet les parties prenantes qui contribueront à sa définition, sa conception et sa réalisation, jusqu’à terminaison ;
-
définir ce qui fait partie ou non du projet, et se doter d’une description détaillée du projet, de son produit et des activités et ressources pour le réaliser ;
-
vérifier et contrôler le périmètre et ses évolutions tout au long du projet par des méthodes et outils appropriés, et intégrer les changements, modifications, actualisations et révisions nécessaires jusqu’aux processus de clôture.
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Planifier le périmètre de projet1. Recueillir les données nécessaires
Recueillir les données nécessaires, c’est analyser le contexte externe et interne du projet ainsi que les attentes et besoins des parties prenantes. On détermine, de cette façon, la cible et les objectifs du projet.
La réussite des projets est directement liée à ce travail de recueil d’informations. Ce recueil intègre la documentation des besoins des parties prenantes externes et internes. Ces données doivent être précisées, analysées, enregistrées de façon à pouvoir faire l’objet d’une quantification dès le démarrage du projet.
Recueillir ces données, c’est se mettre en position de manager le projet et les exigences des clients. Ces données constituent le référentiel à partir duquel le projet sera élaboré, réalisé et évalué.
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Recueillir les données nécessaires
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 6th edition
HAUT DE PAGE
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Outil
SOW : Scope exemple (Outil
fic1719m1.docx
).Cet outil concrétise par un exemple une proposition de découpage du scope du projet.
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Outil
WP : Spécification exemple (Outil
fic1719m2.docx
).
Un exemple de sommaire de lots de travaux est présenté dans cet outil.
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Outil
WBS : Élaboration et utilisation (Outil
fic1719m3.docx
).
Cet outil montre comment élaborer et utiliser un WBS.
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