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Auteur(s)
-
Jacky LASSALLE : Consultant QSE, CFPMI
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Lire l’articleINTRODUCTION
Le plan de management de projet (PMP) documente l’ensemble des actions nécessaires pour définir, préparer, intégrer et coordonner l’ensemble des plans d’action nécessaires pour réussir le projet. Cette fiche explicite comment bâtir le plan de management de votre projet.
Le PMP définit comment votre projet sera réalisé, suivi et contrôlé, et mené à bien jusqu’à sa terminaison, en lui associant les activités et ressources nécessaires. Il fait l’objet d’une validation indispensable à la mise en œuvre et d’actualisations (révisions) qui surviendront au fil des changements et évolutions du projet.
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Élaborer un « bon plan » de projet2. Constituer la base de données nécessaires
2.1 Disposer de (se procurer) la méthodologie de projet de votre entreprise ou de votre branche d’activité
Description du phasage, du modèle de gestion et des documents types ainsi que de la mémoire d’un projet analogue déjà réalisé par votre entreprise incluant les bonnes pratiques recommandées.
HAUT DE PAGE2.2 Disposer des données d’entrée issues des processus d’initialisation du projet
Définition du périmètre de projet ; parties prenantes ; organigramme des tâches (ou WBS) ; conditions de réussite et facteurs de risques dans l’environnement de l’entreprise et du projet.
Lors du lancement du projet, la mobilisation des parties prenantes du projet se fera autour des modèles des phases et des documents de projet pour favoriser la compréhension partagée de la procédure et de la terminologie.
Garder présent à l’esprit les spécificités que présentent les équipes à distance, spécificités qui peuvent se traduire dans un même projet par des périmètres de contribution différents (liés aux environnements et compétences qui peuvent rendre les projets plus ou moins accessibles), par une communication qu’il sera indispensable d’assurer par des moyens de communication appropriés et par la présence du chef de projet, par la relation qu’il s’agira d’établir entre les équipes à distance et les autres équipes du projet qui faciliteront les interactions entre phases et la gestion des interdépendances du projet.
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Constituer la base de données nécessaires
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Mesurer l’avancement d’un projet : préparation et indicateurs de contenu
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PMI – PMBOK – Version 7 (2021). Pour connaître les évolutions de cette dernière version, nous vous invitons à consulter le Blog Gestion de Projet
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Planification de projet, Martial PREVALET. Éditions GERESO (2023).
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Outil
Plan de management de projet – document modèle (Outil
fic0946m1.docx
).Ce document modèle vous permettra d‘être efficient pour la mise en forme personnalisée de votre plan, selon le contexte et votre projet.
ISO 21500, Lignes directrices sur le management de projet
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