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Auteur(s)
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Jacky LASSALLE : Consultant QSE, CFPMI
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Lire l’articleINTRODUCTION
Le plan de management de projet (PMP) documente l’ensemble des actions nécessaires pour définir, préparer, intégrer et coordonner l’ensemble des plans d’action nécessaires pour réussir le projet. Cette fiche explicite comment bâtir le plan de management de votre projet.
Le PMP définit comment votre projet sera réalisé, suivi et contrôlé, et mené à bien jusqu’à sa terminaison, en lui associant les activités et ressources nécessaires. Il fait l’objet d’une validation indispensable à la mise en œuvre et d’actualisations (révisions) qui surviendront au fil des changements et évolutions du projet.
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Maîtriser les enjeux de la planification d’un projet7. Erreurs à éviter
7.1 Ne confondez pas le cycle produit – pour réaliser les produits du projet – et le cycle projet et son processus de gestion des phases qui permettent de diriger le projet
Le premier est utile pour réaliser les produits du projet tandis que le cycle projet et son processus de gestion des phases permettent de diriger le projet.
Ne confondez pas non plus le plan de management de projet et le planning des délais (représentation Gantt). Le PMP comprend tous les plans, l’ensemble des domaines de compétences nécessaires et des conventions spécifiques, selon l’activité concernée.
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Erreurs à éviter
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
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Mesurer l’avancement d’un projet : préparation et indicateurs de contenu
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PMI – PMBOK – Version 7 (2021). Pour connaître les évolutions de cette dernière version, nous vous invitons à consulter le Blog Gestion de Projet
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Planification de projet, Martial PREVALET. Éditions GERESO (2023).
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Outil
Plan de management de projet – document modèle (Outil
fic0946m1.docx
).Ce document modèle vous permettra d‘être efficient pour la mise en forme personnalisée de votre plan, selon le contexte et votre projet.
ISO 21500, Lignes directrices sur le management de projet
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