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INTRODUCTION
Évaluer les ressources hommes, c’est-à-dire tout type de ressources humaines (interne et externe), c’est concevoir en amont l’organisation du projet. Cette évaluation doit être réalisée en fonction des besoins du projet et de la structure organisationnelle, mais aussi de la culture de l’organisation.
En phase de lancement de projet, l’estimation des coûts du projet doit être la plus précise possible. C’est sur cette base que le projet sera validé et le budget initial du projet établi.
L’évaluation de la ressource temps en phase de préparation de projet conduit à aborder les principes et méthodes associées.
L’estimation de la ressource temps en phase de planification permet de disposer d’un plan de management de ses délais.
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8. Foire aux questions
De qui est la responsabilité de l’évaluation des ressources ?
C’est la responsabilité de tous au sein de l’organisation et au sein de l’équipe projet, et celle du chef de projet.
Pourquoi faire valider l’estimation des ressources humaines ?
Votre estimation peut avoir une incidence en termes de coûts ou de délai sur le projet, et venir « télescoper » les besoins en ressources d’un autre projet. Il est donc important de la faire valider avant de communiquer sur les personnes retenues pour éviter de mauvaises surprises.
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Guide du corpus des connaissances en management de projet (guide PMBOK), Newton Square, Project Management Institute, 2009 (4e éd.)
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L. Bellenger, Managez un projet avec succès, Issy-les-Moulineaux, ESF éditeur, coll. « Management. Les guides », 2009 (2e éd.)
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R. Cayatte, Manager un projet… Oui mais comment ?, Issy-les-Moulineaux, ESF éditeur, coll. « Formation permanente. Série Entreprise », 2010
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G. Garel, Le Management de projet, Paris, La Découverte, coll. « Repères », 2011 (nouvelle édition)
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T. Hougron et J.-J. Cousty, La Conduite de projets. Les 101 règles pour piloter vos projets avec succès, Paris, Dunod, coll. « Fonctions de l’entreprise. Performance industrielle », 2009 (2e éd.)
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S. Bellut, Maîtriser les coûts d’un projet : le management...
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