Présentation
INTRODUCTION
Évaluer les ressources hommes, c’est-à-dire tout type de ressources humaines (interne et externe), c’est concevoir en amont l’organisation du projet. Cette évaluation doit être réalisée en fonction des besoins du projet et de la structure organisationnelle, mais aussi de la culture de l’organisation.
En phase de lancement de projet, l’estimation des coûts du projet doit être la plus précise possible. C’est sur cette base que le projet sera validé et le budget initial du projet établi.
L’évaluation de la ressource temps en phase de préparation de projet conduit à aborder les principes et méthodes associées.
L’estimation de la ressource temps en phase de planification permet de disposer d’un plan de management de ses délais.
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4. Formaliser les résultats
Une fois votre estimation réalisée, il convient de présenter le résultat avec les informations suivantes :
-
l’indication très claire des hypothèses non financières (planning, plan de charge…) ;
-
l’exposition des hypothèses financières (taux de change, principaux taux horaires…) ;
-
l’identification des réserves au-delà du devis technique (risques, réserves managériales) ;
-
la proposition de résultats.
À l’issue de cette présentation, votre devis doit être validé formellement et constitue le premier budget de référence de votre projet.
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À lire également dans nos bases
Composer son équipe en tenant compte des catégories majeures de personnalités - [FIC 0243]
Cartographier le savoir-faire - [FIC 0514]
HAUT DE PAGE
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Guide du corpus des connaissances en management de projet (guide PMBOK), Newton Square, Project Management Institute, 2009 (4e éd.)
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L. Bellenger, Managez un projet avec succès, Issy-les-Moulineaux, ESF éditeur, coll. « Management. Les guides », 2009 (2e éd.)
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R. Cayatte, Manager un projet… Oui mais comment ?, Issy-les-Moulineaux, ESF éditeur, coll. « Formation permanente. Série Entreprise », 2010
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G. Garel, Le Management de projet, Paris, La Découverte, coll. « Repères », 2011 (nouvelle édition)
-
T. Hougron et J.-J. Cousty, La Conduite de projets. Les 101 règles pour piloter vos projets avec succès, Paris, Dunod, coll. « Fonctions de l’entreprise. Performance industrielle », 2009 (2e éd.)
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S. Bellut, Maîtriser les coûts d’un projet : le management...
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