Références
Présentation
INTRODUCTION
Évaluer les ressources hommes, c’est-à-dire tout type de ressources humaines (interne et externe), c’est concevoir en amont l’organisation du projet. Cette évaluation doit être réalisée en fonction des besoins du projet et de la structure organisationnelle, mais aussi de la culture de l’organisation.
En phase de lancement de projet, l’estimation des coûts du projet doit être la plus précise possible. C’est sur cette base que le projet sera validé et le budget initial du projet établi.
L’évaluation de la ressource temps en phase de préparation de projet conduit à aborder les principes et méthodes associées.
L’estimation de la ressource temps en phase de planification permet de disposer d’un plan de management de ses délais.
L'expertise technique et scientifique de référence
DOI (Digital Object Identifier)
Cet article fait partie de l’offre
Métier : responsable bureau d'étude/conception
(370 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Des modules pratiques
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
Présentation
Formaliser les résultats3. Valorisation financière de votre projet
3.1 Taux
La plupart des organismes gèrent leurs éléments financiers au travers de la comptabilité analytique, qui est une comptabilité de suivi facultative (selon le guide interne des règles de gestion) et un outil de management interne (vision « micro-économique » donnant une vue détaillée analytique interne de l’organisme).
Elle donne une analyse des dépenses en fonction de leur destination à l’intérieur de l’activité (classement par destination des charges et produits).
Le but essentiel de la comptabilité analytique est de donner à chaque responsable les éléments chiffrés de son activité à intervalles périodiques, ce qui permet de faire le point et de prendre les meilleures décisions pour atteindre les objectifs.
Les outils les plus connus sont :
-
le taux horaire pour simplifier la gestion des heures. Au lieu de traiter les salaires, les personnels de l’organisme sont regroupés en fonction de leur activité (ingénieur en électronique, technicien sur banc d’essai…) et valorisés selon un coût moyen horaire appelé « taux horaire ». Leur coût est alors le nombre d’heures effectué multiplié par le taux horaire ;
-
les coefficients d’approvisionnement pour gérer les coûts d’achats. La gestion des acheteurs et des effectifs assurant le lien avec les fournisseurs (qualité fournisseurs, logistique…) peut être exécutée au travers d’un coefficient appliqué à chaque facturation d’un fournisseur. Ainsi, le coût sur le projet d’un achat sera majoré du coefficient d’approvisionnement ;
-
d’autres coefficients d’unité d’œuvre permettant de gérer les heures d’utilisation de machines ou les m² de bureau ;
-
les coefficients de coûts hors production. Bien que ne travaillant pas directement sur le projet, certains services aident au fonctionnement et doivent être valorisés dans les coûts de projet par l’application d’un coefficient (services de ressources humaines, de comptabilité et de direction…).
Tous ces éléments sont calculés et valorisés par les services financiers de l’organisme. Ils doivent vous être communiqués pour assurer la complétude de votre devis.
HAUT DE PAGE...
L'expertise technique et scientifique de référence
Cet article fait partie de l’offre
Métier : responsable bureau d'étude/conception
(370 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Des modules pratiques
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
Valorisation financière de votre projet
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
-
Guide du corpus des connaissances en management de projet (guide PMBOK), Newton Square, Project Management Institute, 2009 (4e éd.)
-
L. Bellenger, Managez un projet avec succès, Issy-les-Moulineaux, ESF éditeur, coll. « Management. Les guides », 2009 (2e éd.)
-
R. Cayatte, Manager un projet… Oui mais comment ?, Issy-les-Moulineaux, ESF éditeur, coll. « Formation permanente. Série Entreprise », 2010
-
G. Garel, Le Management de projet, Paris, La Découverte, coll. « Repères », 2011 (nouvelle édition)
-
T. Hougron et J.-J. Cousty, La Conduite de projets. Les 101 règles pour piloter vos projets avec succès, Paris, Dunod, coll. « Fonctions de l’entreprise. Performance industrielle », 2009 (2e éd.)
-
S. Bellut, Maîtriser les coûts d’un projet : le management par la valeur, Paris, Afnor, 2006 (5e éd.)
L'expertise technique et scientifique de référence
Cet article fait partie de l’offre
Métier : responsable bureau d'étude/conception
(370 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Des modules pratiques
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
