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INTRODUCTION
Évaluer les ressources hommes, c’est-à-dire tout type de ressources humaines (interne et externe), c’est concevoir en amont l’organisation du projet. Cette évaluation doit être réalisée en fonction des besoins du projet et de la structure organisationnelle, mais aussi de la culture de l’organisation.
En phase de lancement de projet, l’estimation des coûts du projet doit être la plus précise possible. C’est sur cette base que le projet sera validé et le budget initial du projet établi.
L’évaluation de la ressource temps en phase de préparation de projet conduit à aborder les principes et méthodes associées.
L’estimation de la ressource temps en phase de planification permet de disposer d’un plan de management de ses délais.
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Valoriser le projet, devis et budget allouéArticle inclus dans l'offre
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1. Identifier les compétences nécessaires et les mettre en œuvre
Une fois la liste des tâches établie, il faut identifier les compétences nécessaires à leur bonne réalisation. Ces compétences varient en fonction de la nature de la tâche à exécuter : compétences métiers, techniques, managériales, etc.
Raisonner en termes de compétences permet de répondre au besoin exact de la tâche, et donc au projet.
1.1 Rechercher ensuite les bonnes personnes et les affectez aux tâches
Après avoir défini les compétences nécessaires, il faut trouver les personnes qui les détiennent au sein de votre organisation ou en dehors, et les affecter aux tâches. On vérifie alors que la planification est toujours conforme en termes de date de fin de projet attendue.
HAUT DE PAGE1.2 Évaluer les ressources pour évaluer les coûts
Une fois les ressources hommes identifiées, le chef de projet évaluera la partie coût qui leur est liée, et s’assurera que le budget imparti est suffisant au regard des ressources nécessaires.
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À lire également dans nos bases
Composer son équipe en tenant compte des catégories majeures de personnalités - [FIC 0243]
Cartographier le savoir-faire - [FIC 0514]
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Guide du corpus des connaissances en management de projet (guide PMBOK), Newton Square, Project Management Institute, 2009 (4e éd.)
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L. Bellenger, Managez un projet avec succès, Issy-les-Moulineaux, ESF éditeur, coll. « Management. Les guides », 2009 (2e éd.)
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R. Cayatte, Manager un projet… Oui mais comment ?, Issy-les-Moulineaux, ESF éditeur, coll. « Formation permanente. Série Entreprise », 2010
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G. Garel, Le Management de projet, Paris, La Découverte, coll. « Repères », 2011 (nouvelle édition)
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T. Hougron et J.-J. Cousty, La Conduite de projets. Les 101 règles pour piloter vos projets avec succès, Paris, Dunod, coll. « Fonctions de l’entreprise. Performance industrielle », 2009 (2e éd.)
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S. Bellut, Maîtriser les coûts d’un projet : le management...
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