Identifier les éléments du PMP à adapter pour accommoder les besoins en accompagnement du changement
Expliciter les éléments liés aux changements dans le plan de management du projet

3.1 Projet

Contexte : chaque changement doit être bâti et justifié avec une argumentation convaincante et compréhensible pour toutes les catégories de parties prenantes. Il ne suffit pas de convaincre un comité de direction à partir d’arguments financiers et techniques, mais d’être capable d’expliquer, d’argumenter et de donner du sens, à un ouvrier en production par exemple, sur la nécessité de changer et de modifier sa manière de travailler actuelle.

Enjeux et objectifs pour les divers acteurs : cf. fiche consacrée à la définition des objectifs [FIC 1149] pour les éléments du projet qui ont besoin d’accompagnement du changement.

Contraintes : cf. les deux contraintes décrites à l’Étape 1 de la présente fiche.

Livrables : ils ne peuvent pas toujours être complètement définis sauf en termes d’objectifs, la définition détaillée étant faite en totalité ou en partie pendant la phase de réalisation du projet.

Budget initial : penser à définir comment et où seront affectés les coûts des parties prenantes et du personnel opérationnel impliqués dans la mise en œuvre du projet. Si du personnel intérimaire est requis pour remplacer des opérationnels détachés sur le projet, où affecter les coûts ? Sont-ils prévus dans le budget ?