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Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Cette fiche analyse les différentes causes pouvant induire des écarts financiers sur projet et fournit des plans d’actions proposés par des membres de l’équipe projet, permettant de réduire l’écart ou d’améliorer la prévision.
Les écarts ne sont pas dus seulement à un manque de connaissance ou d’optimisation (lissage ou nivellement, mise en parallèle de tâches, renégociation de contrats…), mais à des problèmes profonds de management, d’organisation ou de problématiques techniques sur lesquels le responsable des devis et le contrôleur de gestion n’ont que peu de prise.
Il convient toutefois, dans un premier temps, d’identifier les causes racines des écarts et, dans un deuxième temps, de mettre en place des plans d’actions pour les réduire ou pour éviter que la situation ne s’aggrave.
Le but de cette fiche est d’analyser l’intégration des incertitudes techniques et des aléas au sein du planning, de l’analyse de risques, et du budget.
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Mettre en place une démarche pertinente d’analyse des coûts
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
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Outil
Rôles et responsabilité du gestionnaire de contrat du projet (Outil
fic1700m1.docx
).Cet outil définit les rôles et responsabilité du Gestionnaire de contrat du Projet
-
Outil
Les niveaux de précision des estimations de coûts (Outil
fic1700m2.docx
).
Cet outil propose un niveau de précision de l’estimation des coûts en fonction de la maturité du projet et suivant chaque situation de l’offre.
-
Outil
Rôles et responsabilité du contrôleur financier du projet (Outil
fic1700m3.docx
).
Cet outil définit les rôles et responsabilité du contrôleur financier du projet
-
Outil
Le management des risques suivant le PMI (Outil
fic1700m4.docx
).
Cet outil définit le processus de management des risques suivant le PMI
-
Outil
Diagramme des causes et effets à l’origine d’un écart...
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