Erreurs à éviter

Erreurs à éviter
Le management visuel

Auteur(s) : Jean-Pierre PAYRE

Date de publication : 10 août 2020 | Read in English

Sommaire
Médias

Présentation

1 - Découvrir quelques points forts du langage visuel

1.1 - Mémorisation
1.2 - Communication originale
1.3 - Travail collaboratif

2 - Faciliter la prise de décision et la réactivité de l’équipe projet

3 - Découvrir comment mettre en place un management visuel

3.1 - Un processus projet et co-construction des indicateurs avec l’équipe
3.2 - Des moyens et les représentations graphiques

4 - Utiliser la pensée visuelle, ce n’est pas de l’art

4.1 - Signes graphiques
4.2 - Catégories de signe graphique

Outil
4.3 - Représentation d’une personne

Outil

5 - Être en mesure d’explorer des situations complexes

5.1 - Décrire un processus

Outil

6 - Animer et faciliter le travail d’un groupe, utiliser des outils

7 - Notre conseil

7.1 - Faites le tri parmi les moyens choisis
7.2 - Conservez l’historique des informations
7.3 - Respectez une phase d’apprentissage et de prise en main
7.4 - Faites preuve de simplicité

8 - Erreurs à éviter

8.1 - Ne négligez pas la date de modification des informations
8.2 - Ne vous focalisez pas sur un indicateur

Références & outils

Présentation

Auteur(s)

Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.

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INTRODUCTION

La visualisation d’indicateurs est à la base du fonctionnement en management visuel. Il a pour but de faciliter la réactivité de ses collaborateurs sur des bases les plus objectives possible, ainsi que la prise de décision. Le support habituel utilisé pour la visualisation prend la forme de tableaux d’affichage qui se trouvent à des endroits stratégiques, c’est-à-dire accessibles et vus par le plus grand nombre de personnes concernées.

En management de projet, il s’agit de tableaux d’indicateurs d’avancement et de gestion de ressources, ce qui permet de répondre à des besoins de communication dans les projets ayant pour finalité de faciliter la prise de décision et la réactivité collective.

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